团队建设与执行力提升训练营

赢家智略

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课程说明

课程级别

入门级

培训周期

一周以内

上课地址

合肥市长江西路

【课程详情】

【课程对象】：公司所有员工
【课程时间】：2天
【课程收益】：
1、掌握团队建设的方法与技巧
2、深刻体会团队的力量
3、深刻理解执行力的概念
4、了解执行力不足的员工
5、领悟执行力提升的方法和技巧
【课程大纲】：

（领导开训:强调学习的意义和纪律）
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、执行力等问题？每人提1两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。
前言：团队与执行力基础知识概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
1、团队概述

案例分析：刘经理为什么1直忙碌

2、什么是执行力

5、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯

案例分析：李云龙的团队的执行力精神

第1章、如何构建效能团队（头脑风暴、模拟演练、短片观看、案例分析）
1、能团队的8大特征

2、设定合理的目标

案例分析：3只鬣狗和1匹大斑马

3、分担领导，提高成员责任感

案例分析：1个犹太青年的故事

4、采取强有力的管控措施

短片观看及案例分析：团队管理模式
示范教导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

5、团队管理提升技巧

第2章、团队合作技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
1、团队合作的定义

2、团队合作的4大基础

短片观看及案例分析：举列：偷油的老鼠案例分析
地狱与天堂案例分析
示范教导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

3、团队合作的特点

4、团队业绩的评定和激励

短片观看及案例分析：团队激励与绩效考核案例
示范教导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第2章、执行力概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）
1、执行力的重要性

2、执行的核心流程

3、执行力文化

短片观看及案例分析：团队配合营销正反案例
团队配合营销的正反面案例分析
某公司基层执行力不佳案例
示范教导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第3章、执行力不佳的原因（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）
1、基层人员层面

案例：基层执行力不佳案例

2、中层管理层面

案例：中层执行力不佳案例

3、高层战略层面

短片观看及案例分析：东莞美吉电器执行力不佳的后果案例分析；
海尔执行力分析
学员所在行业执行力案例分析
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第4章、中层管理者的执行力训练（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）

1、执行力来自强烈的竞争意识

短片观看：别对自己说不可能
模拟演练：赢者心态训练

2、执行力来自的学习能力

3、执行力来自于有效的与监督

4、执行力来自沟通技巧

短片观看及案例分析：小猪贝贝经典沟通谈判案例

5、执行力来自的目标与绩效管理

6、执行力来自良好的时间管理

7、执行力来自于有效的激励与奖惩

8、执行自于有效的工作总结及汇报

案例分析：为什么他们会对上级的命令不屑1顾
执行力的案例分析
员工执行力的正反面案例分析
示范指导、模拟演练：
就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练