课程概述: 为什么总是眼看着竞争对手把订单从我们手里抢走?为什么客户对我们的营销人员忽冷忽热,没有十足的诚意?为什么我们的产品、服务、价格都比别人好,可就是拿不下看好的客户?怎样让客户把订单心甘情愿交给你?怎样与客户建立亲密互信的业务关系?没有科学的方法,你的工作必将事倍功半,替别人做嫁衣! 如何成功开发客户,特别是大客户?如何让营销人员掌握1套行之有效的销售方法?如何利用好现有的资源给公司带来5倍甚至更高的效益?本课程将为您11解答。 课程目标: 教会管理者如何运用20/80原则来分析企业的业务量,通过先进的工具,流程管理与谈判技巧,准确的开发大客户 培训收获: 解读客户购买决策的6个阶段 – 需求认知、评估选择、顾虑、决定、执行、改变 识别客户组织体系的3类人员 – 接纳者、影响者、权力者,有效实施目标渗透 根据买方购买阶段不同调整销售关键动作,找对人,说对话,做对事 摸清买方评估选择供应商的标准,化解供需差异,在货比3家中胜出 分析竞争地位,制定克服自身弱点的策略,并压制竞争对手 在项目实施中预防和买方的突变,从1笔业务发展更多销售机会 授课方式:理论讲授、小组讨论、案例分析、图表分析。 |
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