企业人才的选用预留

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课程说明

课程级别

入门级

培训周期

一周以内

上课地址

合肥市长江西路499号丰乐世纪公寓1幢C座1310

【课程详情】

课程特色：
本课程以专业理论和讲师经验、企业案例3结合的方式，融讲师近3十年的专业经验和个人感悟，讲授专业实战的人力资源管理实务。以理论精讲+案例分享+练习研讨+游戏互动方式展开。
课程目标：
 学员继续应用正确理解和掌握的“人力资本”“人本理论”“以人为本”等现代人力资源管理的核心思想与理念，结合管理实践，塑造新思维和职业化素养；
 将学会的现代人力资源管理的原理、工具、方法、技术与企业的 “选、育、用、留”具体管理实践应用结合，提员的人力资源管理思维水平和操作水平，提高团队的人力资源管理的协同运作效率；
 学会部门人力资源规划和部门岗位设计与分析评估，建立部门人力资源管理的基础；
 掌握“选、育、用、留”的方法、技巧，打造人才团队，提高公司整体的人力资源管理的能力和实际应用水平；
 树立“与公司1起打造的人力资源管理平台，创建有理想人士的名雕乐园”整体思维，打造协同运作的人力资源管理技能基础！
培训对象：高中层管理干部、部门主管、人力资源经理
培训时间：2 天
课程大纲：
引子：从员工的幸福指数谈起----
篇：管理者的“选、育、用、留”实践之1：如何选人
第1章选人的基础：企业人才观、人才标准设计
1.1 企业人才观
1.2 用人原则及运用
1.3 企业的人才观、人才标准
1.4 用人原则讨论
※【案例分享与互动练习】：
第2章甄选及面试技巧
2.1 中层管理干部的甄选及面试任务、责任
2.2 基本流程
2.3 面试准备：条件的厘定
2.4 面试技巧及应用：望、闻、问、切法。
2.5 综合评价与录用
※【模拟互动练习】：现场面试
第3章内部甄选
3.1 内部人才的甄选基础：培育与考核晋升机制、任职资格管理
3.2 内部考核标准与流程
3.3 内部甄选技巧及实施
※【模拟互动练习】
第2篇：管理者的“选、育、用、留”实践之2：如何育人
第1章育人规划
1.1 公司与部门育人规划
1.2 育人(培育)机制的设计---阶梯开发机制（图）
1.3 培训课程计划设计
※【互动练习】：培训计划设计
第2章员工培训
2.1 新员工培训
2.2 员工上岗培训
2.3 岗位提升培训
※【互动练习】：部门培训计划表设计
※【互动练习】：新员工的训练技巧
第3章训练与辅导
3.1 当个好导师---入职和教育、指导
3.2 当个好师傅---入职和训练
3.3 当个好教练---训练与教育
3.4 教导下属的技巧---教练4字诀
※【案例分享与互动练习】：教练技术游戏
第4章企业员工职业生涯规划管理
4.1 企业员工职业生涯规划与企业发展战略的关系(动机与目的)
4.2 企业员工的员工价值定位
4.3 生涯规划: 企业文化与价值观的应用
4.4 从组织架构及职位体系寻找公司员工职业生涯的5种方向
4.5 员工生涯规划指导:职业发展计划
※【案例分享与互动练习】：员工职业发展计划表设计
第3篇：管理者的“选、育、用、留”实践之3：如何用人
第1章用人原则
1.1“适人适岗”的依据
1.2“3匹配原则”的实际操作
1.3 干部轮岗制度
※【案例分享与互动练习】
第2章用人机制---建立以绩效为核心的用人机制
2.1 用人的基本原---“5层次需求理论”的意义解析
2.2“3公原则”的具体落实---建立以绩效为核心的制度
2.3 绩效管理“矩阵图”应用
2.4 建立科学有效的“晋升制度”
※【案例分享与互动练习】
第3章用人之道
3.1 运用信任与技巧，实现“用人不疑，疑人不用”
3.2 绩效目标的制订及其监督指导，做好绩效评价、绩效沟通
3.3 及时准确作好人事事务，服务员工；确保部门内的公平性
3.4 中层管理干部的激励技巧：十种不花钱的胡萝卜、4种类型员工的激励技巧
3.5 学会“柔性管理”与“任人唯贤”
※【互动讨论】：员工幸福指数
※【互动与分享】：信任游戏
第4章打造团队合作精神
4.1 团队认知（互动游戏）
4.2 热情团队特征
4.3 团队3 大标准
4.4 打造热情工作团队的5件事
4.5 中层管理干部的修炼---励德管理法
※【经典分享】：蚂蚁军团！
第4篇：管理者的“选、育、用、留”实践之4：如何留人
第1章企业的留人策略
1.1 企业人才流动扫描
1.2 企业人才观在留人策略上的应用；
1.3 企业、部门留人策略
【经典感悟分享】：蛋糕与糯米饭团理念
第2章企业如何留人
2.1 制度与文化的作用
2.2 企业留人3招
2.3 塑造良好的企业文化
2.4 合理的薪酬福利
2.5 提供学习晋升的机会
第3章部门主管的留人技巧
3.1 不断自我修炼,成为员工认可的主管
3.2 学会“柔性管理” 你的员工
3.3 投资感情,收获人心
3.4 当好教练,帮助你的员工成长
3.5 塑造良好的部门工作氛围
3.3 部门主管在打造受员工尊重的企业之道中的作为
※【经典借鉴】：日本麦当劳的故事、“人员工累在身上不要累在心上”、
※【游戏分享】：
结语--创建企业人的“家”与“乐园”，建立有理想人士的乐园，留驻人才！