信息系统项目管理师

合肥奥斯科国际

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课程说明

课程级别

中级

培训周期

1-2个月

上课地址

潜山南路188号蔚蓝商务港C座7楼

【课程详情】

信息系统项目管理师面授方案：
按照《中华人民共和国行政许可法》的要求，为进一步规范计算机信息系统集成项目管理人员和项目管理人员的资质评定及相关管理工作，工业和信息化部于2007年12月7日颁发了《关于计算机信息系统集成项目经理资质评定有关问题的通知》(信计资[2007]8号)，决定于2008年1月1日起，申报项目经理资质，原须提交项目经理培训合格证，现改为须提交《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为“信息系统项目管理师”)。决定自2008年5月30日起，申报项目经理资质，原须提交项目经理培训合格证，现改为须提交《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为系统集成项目管理工程师)，附：2009年计算机信息系统集成和信息系统工程监理资质申报有关事项的通知。
为满足行业发展对有关专业人才队伍建设的需要，满足专业技术人员申请项目资质的紧迫要求，全国软考办将在每年软考中进行信息系统项目管理师、信息系统监理师、系统集成项目管理工程师的考试。考试合格者将获得各省、自治区、直辖市人力资源与社会保障部门颁发的由人力资源与社会保障部统一印制，人力资源与社会保障部、工业和信息化部共同用印的《中华人民共和国计算机专业技术资格(水平)证书》。该证书在全国范围有效。
1、系统培训班(共80小时)

时间	内容	说明
第	系统集成项目管理工程师考试介绍	考试基本情况
	项目管理概论	项目管理整体概貌5大过程组9大知识领域42个管理过程129个工具及技术；强化记忆知识点梳理及课后记忆进度安排
	系统集成项目管理知识考试总论	各知识点历年试题分布
	网络图计算	网络图计算总时差自由时差早开始早结束晚开始晚结束；强化练习课后作业布置
	三点估算、沟通渠道计算	用悲观、乐观、可能三个来估算沟通渠道计算；强化练习课后作业布置
	挣值管理计算	PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、EAC、ETC、TCPI等及典型计算；强化练习课后作业布置
第二天	净现值、投资回收期计算	净现值、投资回收期计算；强化练习课后作业布置
第二天	项目管理	项目管理一般知识、立项管理、整体管理、范围管理、时间管理；强化练习课后作业布置
第三天	项目管理	成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理；强化练习课后作业布置
第四天	项目管理	合同管理、采购管理、文档和配置管理、需求管理；强化练习课后作业布置
第五天	项目管理	信息（文档）与配置管理、变更管理、安全管理、风险管理、收尾管理；企业级项目管理、企业战略管理、企业流程管理、信息安全技术强化练习课后作业布置
第六天	招投标法、政府采购法、合同法、著作权法	招投标法、政府采购法、合同法、著作权法；强化练习课后作业布置
第六天	信息化知识	信息化基础知识、电子政务、企业信息化、商业智能；强化练习课后作业布置
第七天	信息系统服务管理	信息系统服务管理体系、信息系统集成资质管理、信息系统工程监理、ITIL与IT服务管理、信息系统审计；强化练习课后作业布置
第七天	信息系统专业技术	信息系统简述、信息系统建设、软件工程、面向对象系统分析与设计、软件架构、典型应用集成技术、计算机网络、安全基础技术、网络安全、安全体系结构、安全审计、安全策略；强化练习课后作业布置
第八天	针对模拟测试结果对发现的重难点解析选择强化训练	针对模拟测试结果对发现的重难点解析
第九天	案例强化训练及重难点解析（针对下午一）	如何确定答题方向；如何提炼题干信息；案例阅卷规则及如何按踩分点答题。
第十天	案例强化训练及重难点解析（针对下午一）	案例常用答题要点介绍；典型案例分析；案例模拟测试。
第十	论文写作技巧及范文举例（针对下午二）	按论文阅卷规则，对写作方法及技巧系统培训；论文范文及典型模板介绍；各个知识领域论文答题要点及踩分点介绍。

2、冲刺培训班(共40小时)

时间	内容	说明
第	项目管理重难点知识串讲（针对早上）	5大过程组、9大知识领域、42个管理过程、129个工具及技术；项目管理部分考点介绍及重难点解析。
第二天	项目管理重难点知识串讲（针对早上）	强化记忆知识点梳理及课后记忆进度安排；网络图计算；挣值管理计算等。
第三天	案例强化训练及重难点解析（针对下午一）	如何确定答题方向；如何提炼题干信息；案例阅卷规则及如何按踩分点答题。
第四天	案例强化训练及重难点解析（针对下午一）	案例常用答题要点介绍；典型案例分析；案例模拟测试。
第五天	论文写作技巧及范文举例（针对下午二）	按论文阅卷规则，对写作方法及技巧系统培训；论文范文及典型模板介绍；各个知识领域论文答题要点及踩分点介绍。