余世维执行突围高管培训课程
培训时间白天班
课程级别 | 中级 |
培训周期 | 一周以内 |
上课时间 | 白天班 |
上课地址 | 上海、广州、北京、东莞、海口、厦门、青岛、杭州、西安 |
余世维:经营者不能指明公司的前进方向,员工就会无所适从,各行其是。行动方向混乱,结果力量分散,组织的合力就无从发挥。”在这个过程中,作为管理者,要能够有效地为下属定目标、争取资源,并合理的排兵布阵。
1、定目标
人都需要目标来驱动,当企业拥有清晰的目标、员工也认同这个目标时,就会让大家产生强大的驱动力,为这个目标全力以赴。
这个目标,既包括做什么项目、实现什么样的业绩这样的具体目标,也包括要把企业做成什么样子、企业存在的价值和意义这样的愿景和使命。
把这些大大小小的目标,定的越合理、越统一、越能打动人,就会有越多的人跟随你,就像马云在创业之初,工资都没有着落的时候,他依然敢喊出“我们的产品可以改变中国”这样的豪言壮语。
2、争取资源
有些管理者在帮团队定好目标后,会把下属当成“超人”,认为任务布置好了,员工们就应该按时保质保量地完成。
事实上,这种“神仙下属”非常少见,更多的人限于能力和权限的掣肘,还是需要领导争取各种资源,才能应对工作过程中的各种挑战。
这些资源主要包括人力资源和资金资源两大类:
类,人力资源;管理者给下属安排的任务,有时并不能靠他一个人完成。但由于职位权限的问题,下属又没办法让合适的人选配合自己,这时就需要管理者出面协调或申请,组织或合适的人选,一起参与任务的完成。
第二类,资金资源;有时候,在完成某些任务或目标过程中,需要一些费用支持,比如管理者安排下属搞定某个新客户,当中一些吃饭喝茶的商务应酬通常是避免不了的,这就需要管理者能为下属争取到这方面的经费支持。避免既让马儿跑,又不想马吃草的尴尬局面出现。
3、排兵布阵
组织的目的是“让平凡的人做不平凡的事”。要想让“平凡人”发挥如此好的效果,就离不开管理者出色的排兵布阵的能力。
管理者首先要对手下的员工有充分地了解,知道这些人分别擅长什么,适配什么任务,把这些人放到恰当的位置上,才能确保出现1+1>2的可能。
其次,还要想办法为员工创造良好的氛围和环境,激发各自大潜能。比如,在排兵布阵的过程中,要留心这种安排有没有无意之间制造了“部门墙”或一些不和谐的因素等。
执行突围课程大纲:
1、新营销战略——找方法
刷新企业市场认知,找准市场新趋势
如何提高营销竞争力
找到营销推广新方式
掌握营销策划方法论
2、卓越领导力——带方向
整合资源的组织力,推动团队发展,整合有利资源推动团队向既定日标间进促进团队的发展和壮人。
达成绩效的推行力,提高工作效率、有效的嫌效制度尔够廉高工作效率,促进工作目税的实现。
凝聚人心的感召力,构建和错团队,增强团队的凝聚力和向心力,构建一个和请,稳定的团队。
多谋善断的决策力,善于利用各种决策理论,决策方法和决策工具,对战略实施中的各种间膝和突发事件而进行和有效决策。
3、赢在执行——推落实
如何打造企业的组织
.如何制定企业执行过程的5S标准
KPI已经过时,企业如何搭建0KR
如何成为执行型领导
培训课程:执行突围
主讲老师:余世维老师
参课对象:董事长、法人、股东、总裁、总经理、公司核心人员
课程时间:3天2夜
余世维执行突围课程报名:186 5843 1656 黄老师(同 V)
课程收获:
1、营销策划方法论
2、差异化战略
3、数字化决策
4、产品设计数字化
5、业务流程优化
6、员工激励机制
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