杭州余世维中高层管理培训课程

余世维：管理，强调对细节的管理和控制。在抓大事和放权给小事的同时，管理者还需要像工匠一样，精心雕琢每一个细节。

比如，对业务流程的精细化管理，以及对风险进行合理有效的评估和管理。

通过精细化管理，确保组织的稳定运行和持续改进。

（1）盯细微变化

细节，往往决定成败的关键。

人们都有“忽视小细节，酿成大祸”的通病，而这正是许多危机的根源。

作为管理者，必须具备敏锐的洞察力和预见性，及时发现并应对组织运行中的细微变化与潜在风险。

你得时刻提醒自己，别让这种通病在你的管理下发生。

我曾与学员分享过一个案例：

微软前任CE0史蒂夫·鲍尔默是抓大放小、管细并重的典型。

有一次，他听取分公司CE0的年度工作汇报。

屏幕上密密麻麻地展示着各种业务数据。

数学系毕业的他，尽管平时从不直接参与各国分公司的管理。

但他通过听取报告的方式来关注细节。

在听取汇报的过程中，他突然指出：

“停一下，你翻到前面那一页，这个数字和另一页的那个数字是矛盾的，请你解释一下。”

分公司CE0瞠目结舌，无法给出合理解释。

史蒂夫当即表示：“你根本不懂你的业务。”并当场将他解雇。

（2）盯关键节点

在管理工作中，管理者必须时刻保持高度警觉，紧盯组织的关键节点与核心要害。

这不仅仅是为了维护组织的整体利益，更是为了保zhang团队中每一个成员的个人利益。

在工作中，你要让团队成员深刻认识到，守护这些关键节点，就是守护他们自己的未来。

只有这样，团队才会更加珍视和关注节点的稳定与安全，更加积极地投入到工作中来。

（3）盯落地执行

执行，是管理的生命线。

作为管理者，首要职责就是时刻紧盯任务的执行情况与落地效果。

确保每一项任务都能够不折不扣地得到有效执行。

这种对执行的关注，绝非简单的监督与催促。

紧盯落地执行，要求管理者具备敏锐的洞察力和果断决策力。

一旦发现执行过程中出现偏差或阻碍，就要立即采取行动。

进行调整和干预，确保执行的方向始终与既定目标一致。

同时，紧盯落地执行也是对管理者自身能力的一种锤炼。

它要求管理者不仅要具备战略眼光，更要有将战略转化为具体行动、将目标变为现实的能力。

余世维企业管理大课，从顶层设计、战略布局、战术实施、赢在执行、商业模式和有效沟通六大模块输出，旨在助力企业完成商业思维的跃升和蜕变、完成企业组织的落地、完成公司商业模式闭环搭建。

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