杭州总裁班余世维企业管理培训课程

余世维：当你给予团队成员适当的自主权和决策权时，其实也是在满足他们内心的渴望。

从而更好地激发出创造力和活力。

（1）敢

做管理，别总以为自己是个全能选手，什么事都亲力亲为。

这不仅自己累得半死，团队也跟着受罪。

在工作中，你要明确自己的角色定位，不是团队的保姆，更不需事无巨细都操心。

你可能会担心，团队能不能行？

我告诉你，完全可以。

因为，人性渴望被看见。

当你放手把责任交给下属时，你会发现，他们远比你想象的更能干，更有创造力。

他们会用自己的方式去解决问题，去完成任务，而且会给你带来意想不到的惊喜。

当然，放手并不是说你就不管了。

而是你要相信团队的能力，给足他们发展的空间和自由度。

这样，你不仅能减轻自己的负担，还能培养团队的责任感和担当精神。

（2）敢信任

作为管理者，要敢信任团队，把重要的任务交给下属。

当你信任团队时，团队也会信任你。

他们心里会觉得：“这是领导对我们的信任，别让他失望！”

这样一来，大家心往一处想，劲往一处使，工作起来自然也就顺了。

而且，这种信任的氛围还能激发团队成员的潜能和创造力。

他们知道领导是信任他们的，所以就会更加放心大胆地去尝试新的方法、新的思路，为团队发展贡献力量。

（3）敢容错

没有人是完美的，包括你自己。

当团队犯错时，请收起你那指责的手指，给他们一点成长空间。

要明白，下属也是团队的一部分，他们的成长和进步，直接关系到团队的整体实力。

当下属犯错时，内心其实已经充满自责和愧疚。

这个时候，如果你再一味地指责和批评，只会让他们感到更加失落，甚至产生逆反心理。

但如果你选择放手，给予一定的成长空间，他们会从错误中吸取教训，努力改正自己的不足。

因为他们知道，你是一个敢于容错、善于培养的。

做管理，放手成长，敢容错。

这不仅是对团队成员的包容与理解，更是对团队未来的智慧投资。

余世维企业管理大课，从顶层设计、战略布局、战术实施、赢在执行、商业模式和有效沟通六大模块输出，旨在助力企业完成商业思维的跃升和蜕变、完成企业组织的落地、完成公司商业模式闭环搭建。

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