余世维老师企业管理培训

余世维：向上管理并非一蹴而就的事情，它需要你在日常工作中不断实践和完善。

以下五个方面的策略，将帮助你更好地进行向上管理：

1. 目标管理：上下同欲者胜

向上管理的步，是明确你的工作目标，并与老板的目标保持一致。

你需要清楚地知道，你的工作是为了实现什么目标，这些目标如何与老板和公司的整体战略相契合。

这样，当你向老板寻求帮助时，你就是在寻求共同创造价值的机会。

记住，你的成功也是老板的成功，所以他会愿意支持你。

2. 需求管理：上级决定你的价值

场中，你的领导就是你的“客户”之一。

你需要仔细研究这位“客户”，了解他的需求、期望和偏好。

具体来说，你可以关注以下几个方面：

他对员工有什么期待？比如执行能力强、善于思考、忠诚可靠等。

他在业务上有什么需求？比如追求高质量、响应、高产出等。

他对个人有什么要求？比如有野心、责任心强、值得尊重等。

当你了解了领导的需求后，你就能更好地调整自己的工作方式，以满足他的期望。

3. 预期管理：与上级信息互通

场中，不要总是无条件地答应领导的要求。

当你遇到困难或挑战时，要及时与领导沟通，让他知道你面临的挑战和可能的困难。

这样，即使你最终没有完全达到预期的目标，领导也会因为你的坦诚而给予一定的理解和宽容。

更重要的是，如果你能够在沟通后超预期地完成任务，领导会对你更加赞赏和信任。

在提出问题的同时，也要提出相应的解决思路或方案。

这样不仅能展示你的责任感和解决问题的能力，还能让领导看到你对工作的认真态度。

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4. 时间管理：掌控上级的时间

领导的时间总是很宝贵，所以你要学会管理他的时间。

不要等到事情全部做完后再去汇报，而是要学会抓住领导的碎片化时间进行进度汇报。

比如茶歇、电梯间、午休以及开会的间隙等。

无论你做到哪一步，都要及时去汇报，并主动向领导要节奏。

你可以使用总分总的模式来汇报：先总结现在的进度，然后说明进度中的问题，最后预期的结果。

5. 资源管理：上级是你的资源库

领导比你拥有更多的人脉、社会资源和解决问题的办法。

当你明知道领导手上有可以帮你解决问题的资源时，要学会向他求助。

比如组里缺人手时，你可以跟领导说：“现在组里急缺人员，现有的人加班加点也不是长远之计。

您跟高校有合作，看看能不能申请找一些实习生来帮忙。

如果他们表现得好，我们可以考虑后续的合作。

如果对方拒绝的话，您也可以邀请这些实习生来公司参观，未来或许还有合作的机会。”

通过这样的方式，你不仅能够解决当前的问题，还能为未来的合作打下基础。

同时，你也向领导展示了你的主动性和解决问题的能力。

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