2025余世维执行力培训课程

余世维老师谈解决执行力差的5大方法：

清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

1、目标明确

对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中重要的事。

2、方法可行

岳飞靠发明钩镰，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。

制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；

任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。

3、流程合理

在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。

4、激励到位

所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。

激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。

激励的描述要简洁易懂，好能够形象化。

兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。

5、考核有效

考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。

经历了发展期的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是典型的表现之一。

在竞争激烈的商业世界中，企业的发展如逆水行舟，不进则退。你是否在为企业的管理难题而苦恼？是否渴望找到提升企业效率和竞争力的有效途径？

余世维企业管理大课，是一门专为现代企业管理者精心设计的课程。本课程由知名企业管理余世维老师领衔授课，课程2.0版本在原有基础上进行了升级，内容更加丰富，实战性更强。

余世维老师将结合多年企业管理实战经验，深入剖析企业发展的核心要素，通过生动案例解析市场动态，同时分享管理秘籍，帮助学员提升管理技能把握商业机遇，拓宽管理视野，带领中小企业在困境中突围。

余世维企业管理培训课程报名热线：18658431656 黄老师（可+V）

余世维上海总裁班，余世维变革管理，余世维领导力课程，余世维执行力培训，余世维成功经理人培训，余世维经理培训，余世维高层培训，余世维高层管理培训

余世维企业管理大课火热报名中