卓越企业工商管理研修班针对企业董事长、总裁（总经理）、公司高层核心成员开设，培训课程结合中国国情和地方发展实际，学习现代企业发展战略、市场营销、人力资源、财务管理、民商法律、股份制运营等系统的工商管理知识。力求通过为期一年的系统学习，让学员掌握企业经营管理的基本思想、基本原理、基本方法，提高企业经营管理者战略决策能力、经营管理能力和个人领导能力，了解当前国际国内经济发展的新形势，熟悉新宏观调控政策，规避前行中的经济风险，把握当前经济发展中的机遇。
| 模块 | 课程 | 内容概要 | 课时 |
| 宏观形势 | 当前宏观经济形势研判与产业转型对策 | 宏观经济分析、走势研判；分析方法；企业对策；转型思路 | 1天 |
|
| 企业战略管理 | 战略理论核心；战略管理流程及实施艺术；企业常规战略分析；创新管理分析 | 1天 |
|
| 中国式政商关系与企业发展——以浙江为例 | 浙商发展轨迹、经验与教训；中国国情下的企业发展；政府扶持政策的利用 | 1天 |
| 组织管理 | 现代管理精要 | 管理本质；计划、组织、领导与控制 | 1天 |
|
| 企业营销管理 | 营销理念；目标市场营销；产品促销决策与实施；营销统计分析 | 1天 |
|
| 企业人力资源管理 | 组织结构分析与设计、六大激励理论；绩效管理与报酬体系；复合型人才分析、选拔、激励与管理 | 1天 |
|
| 企业财务管理与税务筹划 | 财务管理基础知识简介；财务诊断与预警；预算工作；有效实施财务成本控制；节税工具 | 2天 |
|
| 企业组织文化建设 | 企业与消费者、员工的关系及履行道德义务的方法和手段；企业的社会责任；企业文化塑造 | 2天 |
|
| 投融资与资本运作 | 现代企业金融战略；企业投融资决策管理；财务规划；预算与业绩评价 | 2天 |
| 风险管理 | 公司运营中法律风险防范 | 自我法律保护意识；企业自我保护应当注意的几个方面；合同订立、履行中的法律问题等 | 2天 |
|
| 企业危机管理与媒体应对 | 企业公关与危机管理意义；切割法；构建危机管理三大系统；危机管理策略与方法；互联网时代的企业公关 | 2天 |
| 管理素质 | 高绩效团队建设与沟通技巧 | 团队打造；团队激励；有效沟通的基本步骤；沟通技巧与要点；成为沟通的高手 | 2天 |
|
| 卓越领导力与企业执行力 | 情商与影响力；领导风格；执行力缺乏分析；执行经理的基本原则；执行力提升方法论 | 2天 |
| 拓展训练 | 团队建设和发展；通过拓展训练打造紧密的班集体，迅速提升同学情谊；挑战自我、熔炼团队、高峰体验 | 1天 | |
| 参观考察 | 学习期间，安排长三角知名企业考察参观学习，现场教学企业发展和管理经验 | 1-2天 | |
| 结业典礼 | 安排在浙大结业典礼，体验学校氛围、共聚校友情谊 | 半天 | |
温馨提示
温馨提示
苏公网安备32010402001741
