杭州纳兰成功实施精益生产培训班：
课程背景：
进入21世纪，客户需求变化，要求企业交货期缩短，品质提高，价格下降，多品种少批量。企业难以适应时代的挑战，生产计划和物料控制不好，时而加班，时而停产待料；各部门互相扯皮，出现问题互相推诿；库存量大而使大量的资金都积压在原材料、在制品和成品上,相当一部分利润被占用资金的利息吃掉了。精益生产系统的目标是将库存量降低为0。企业资金积压，直接降低资源的运转效率。质量问题层出不穷，生产过程中不断出现废品、次品和返修品，导致客户抱怨和投诉，进而导致企业竞争力下降。
课程收益：
了解如何制定世界上先进的低成本生產与控制运作体系！
学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司生產目标打下基础！
认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！
认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理！
尽大可能减少企业库存（认识如何实现0库存的途径和方法）
认识如何运用准时化生产方式提高生產效率？
了解推行精益生产方式可以使企业实现下列目标：
管理干部素质提升到同行业先进水平，员工士气明显提升等等诸多收益～～
培训对象：
制造型企业的厂长、生产经理、主管、车间主任、班组长，品质管理人员，物料管理人员，制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、质量经理、制造经理、供应商等。
以上就是中层管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的中层管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 中层管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
温馨提示
温馨提示
苏公网安备32010402001741
