浙江培训中心管理培训中心企业总裁工商管理研修班(三十一期)
创新型高校采用创新型培训模式为构筑中国创新型企业人才学习互动平台效力
2017 年面临“诸多矛盾叠加、风险隐患增多”的严峻挑战， 在大浪淘沙、不进则 退的新阶段，企业所有者和管理者们，该如何适应新形势，面对外界不断的发展变化 呢?
知识与信息经济的时代已经到来，中国市场经济的发展进入了一个新的阶段， 中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中，无论是在立足于开拓国内市场， 还是要跻身于国际市场，企业都面临着信息变革、战略转型与继续成长的挑战;而 企业的高层管理者也同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在 问题和不确定因素，过去积累的管理理念与实战经验，甚至价值观都在经受着新的 考验。
学习，一直是企业发展永恒的主题。“浙江培训中心管理培训中心企业总裁工商管理 研修班”，将为企业发展提供智力支持。
主办单位
浙大管理培训中心的综合实力稳居全国三甲，拥有浙江省唯 一的 EMBA 及早的MBA 办学资质，是国内家通过 AMBA 国际认证的培训中心，也是浙江培训中心年度连续 5年“继续教育一等奖”唯 一的获得单位,是中国 EDP 联盟发起单位暨中国 EDP 联盟主席单位。
授课师资
浙江培训中心管理培训中心凭借多年 MBA 和 EMBA 办学经验，依托广泛的人脉资源，建立了由国内外的培训师、实践家、专业教授组成的教师队伍。
招生对象
各类企业董事长、总经理、副总经理、总监、商协会会长、副会长、秘书长、职业经理人及其他高层职能经理。
课程特色
这是基于 MBA 学堂的升级课程;这是企业家和管理者将文化植根于企业发展目标的实用课程;这是企业家和管理者将商业智慧转变成竞争能力的必修课程;这是企业 家和管理者在文化、战略、组织、运作实践中寻求发展的“策源地”。
课程包含 EDP 联盟内全国商培训中心的游学以及全国 500 强企业、大型跨国公司、各省市标杆企业的考察，搭建企业交流的平台，延长企业发展的触角。
教学方式
核心课程教授、互动案例解析( 新热点案例)、专题讲座论坛。 战略眼光，独特视角—教授、专家学者、业内资深人士授课，传递真知灼见。封闭学习，浓缩精华— 新教学方式，互动授课与案例分析结合，突出实践应用
向标杆学习—知名企业考察，海外游学。
学员收益
系统学习经典管理理论，梳理管理中的问题，治病于未病防患于未然准确分析宏观经济走向，应对新机遇新挑战，叶落知秋决 胜变化之间通过大量剖析经典案例，分享成功实践经验，以史为鉴感悟商战之道打破传统思维模式束缚，活跃思维创新管理， 破茧而出皆归挥洒自如拓展建立人脉平台，商场实战以学会友，尊享人生广交天下精英
学习安排
学制一年。分阶段授课，每个月授课一次，每次 2 天，共上 12 次课;其中考察和游学各 1 次。
授课地点: 浙江培训中心+移动课程+考察地+游学地相结合 开课时间:2017 年 3 月
考核发证
学员按教学计划完成学业,通过考核,将获得浙江培训中心颁发的“浙江培训中心管理培训中心企 业工商管理研修班”盖有学校钢印及校长签名的研修证书, 学员将成为浙江大 学终身校友，享受浙大校友待遇，可免费参加浙江培训中心举行的各种相关校友联谊活动。
学习费用
培训费:35800 元/人。上述费用包括:学费、学校综合管理费、专家课酬及个税、教材资料费、证书费等。学员学习期间食宿费及赴外地考察交通费自理,学校可代为。
课程设置
第一 模块 | 时势政经动态模块 | 中国及世界经济展望宏观经济政策分析国内外经济走势和产业机遇中国资本市场分析及运作 |
第 二模块 | 企业战略管理模块 | 企业战略规划和制定战略实施与组织结构 互联网思维与商业模式创新董事会治理与集团管控动态竞争分析建立成功的战略联盟信息对战略的作用及影响未来企业面临的挑战和管理发展趋势 |
第三 模块 | 战略性营销管理模块 | 如何进行市场定位(STP) 如何成功地创建品牌大数据时代的互联网营销如何进行营销危机处理 营销渠道管理 高绩效营销团队建设产品组合策略与新产品开发规划网络营销技术 |
第四模块 | 人力资源管理模块 | 如何 大限度地提高生产力强化员工的优势与才干企业人力资源整体经理的管理哲学 人力资源管理的 P-0 模型薪酬激励与福利设计 |
第五模块 | 企业财务管理模块 | 内部控制与风险管理财务分析、决策与价值管理 预算与成本管控企业财务风险的有效控制 |
第六 模块 | 法律风险防范模块 | 法律风险概要企业知识产权法律风险预警与防范管理实务企业必备经济法规解读企业改制并购及公司治理中风险识别与管理 新公司法精读解析 |
第七模块 | 组织行为学模块 | 人格与差异化管理企业高层人员的心理调适及解压管理者交流与自我交流企业精神与企业价值观情境领导富有竞争力企业文化的设计管理素质的变革与创新 |
第八模块 | 管理人员领导能力 与素质发展模块 | 约翰.科特之“管理 VS 领导观”引爆变革——引爆点领导力领导用人 |
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