帮助学员深入学习如何理顺企业内的各种人才管理问题，进而提升战略思考能力、实践能力、创新能力。
企业人力资源分管副总/总监/行政主管及人力资源部其它管理人员。
>>>项目背景
人力资源管理部门，已由过去的普通职能部门发展为组织核心竞争力的源泉和组织发展的发动机。人力资源总监，也相应地由一般作业性的实务工作者转变为CE0的战略伙伴、核心决策层的重要成员。浙江大学人力资源总监实战培训班课程为人力资源总监定制，通过不同课题的训练，从企业的持续成长和面对变革的角度，制定人才管理解决方案。帮助学员深入学习如何理顺企业内的各种人才管理问题，进而提升战略思考能力、实践能力、创新能力。
>>>项目特色
师资阵容强大：高校教授、中外知名企业高管、前沿政策先知联合执教。
教学模式创新：案例教学、情景模拟、选配教程、自选讲师、入司指导，终身学习，增值服务
课程内容实用：为企业管理者、人力资源管理者定制，课程前沿、实操性强。
交流平台专业：HR 平台，智慧碰撞，资源共享，合作共赢。
>>>课程收获
深刻理解HR管理者的特殊角色，培养战略性思维能力、创建企业全局观；
掌握新技术、新模式、新市场，系统的理解人力资本；
共享国内的人力资源高管和实战的集体智慧，收获终身学习平台；
融汇知名标杆企业案例深度剖析对标，即学即用，直击企业痛点;
配备专业导师团队，长期辅导和关注学员职业成长。
>>>课程设置
模块一 顶层设计模块 | |
我国人力资源发展的新趋势 由战术性向战略性人力资源转变 人力资源管理外包趋势明显 人力资本的投资不断扩大 | 新时代企业战略与人才规划 新时代企业组织变革及结构调整 人力资源对公司战略规划的推进 人力资源的管控新模式 企业规划内人力资源佳配置 |
创新转型与HR管理的变革 1.为什么要进行管理创新和人力资源管理的转型 2.人力资源管理人员，如何重新定义、发展其角色和胜任素质 3.分享国际先进的HR管理理念与实践 | |
模块二 实战操作模块 | |
企业文化与组织赋能 1.企业文化的认知 2.阿里／华为企业文化剖析 3.企业文化与企业绩效的关系 | 人才甄选与面试 1.管理的角色认知 2.人才技术 3.面试技术 |
新法背景下的劳动法规与员工关系管理 1.员工入职、离职风险控制 2.薪酬、社保、个税管理风险控制 3.辞退员工---沟通技巧及情绪管控 4.违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧 | 基于KPI和BSC的绩效管理 1.绩效指标体系建立 2.平衡计分卡（BSC）在绩效管理中的应用 3.职能部门的绩效考核方法分析 4.如何进行绩效 5.绩效考核结果与绩效奖金分配 |
核心人才与股权激励 1.核心人才的保留与激励手段 2.股权激励基本原理与模式 3.股权激励方案 4.股权激励相关法律问题 5.股权激励实战案例讨论 | 胜任力模型构建与应用 1.胜任能力（素质）的构成要素 2.胜任能力与绩效的关系 3.胜任能力模型的框架结构 4.整体胜任能力模型实施计划 5.建立胜任能力模型的流程与方法 6.胜任能力模型的应用与管理 |
对标华为：人才培养体系与商学院建设 1.华为企业如何搭建人才培养体系 2.企业大学战略定位 3.企业人才培养路径 4.企业大学教学理念与业务框架 | 企业培训师培训（TTT） 1.培训师的基本认知 2.培训师的自我修炼 3.培训师的现场控制技巧 4.培训师的课程设计技巧 |
温馨提示
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