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日产汽车ASES培训
ASES-日产汽车供应商资质进行评估的系统 课程背景：为顺利实施ANPQP，首先日产汽车必须判断供应商是否具备应对能力。如同驾驶汽车时需要携带驾照一样，有必要构建起与合作伙伴共同发展的合作关系。因此日产汽车构建起称为ASES※的系统。通过高达240个项目的评估项目，在供应商的作业现场对是否存在明确良品与不良品的识别系统，故障预防系统如何运作等进行确认。另外为了应对评估，需要安排接受了专业培训且通过2015-09-23 -
东风日产ASES培训
ASES-日产汽车供应商资质进行评估的系统 课程背景：为顺利实施ANPQP，首先日产汽车必须判断供应商是否具备应对能力。如同驾驶汽车时需要携带驾照一样，有必要构建起与合作伙伴共同发展的合作关系。因此日产汽车构建起称为ASES※的系统。通过高达240个项目的评估项目，在供应商的作业现场对是否存在明确良品与不良品的识别系统，故障预防系统如何运作等进行确认。另外为了应对评估，需要安排接受了专业培训且通过2015-09-23 -
东风日产ASES培训
ASES-日产汽车供应商资质进行评估的系统 课程背景：为顺利实施ANPQP，首先日产汽车必须判断供应商是否具备应对能力。如同驾驶汽车时需要携带驾照一样，有必要构建起与合作伙伴共同发展的合作关系。因此日产汽车构建起称为ASES※的系统。通过高达240个项目的评估项目，在供应商的作业现场对是否存在明确良品与不良品的识别系统，故障预防系统如何运作等进行确认。另外为了应对评估，需要安排接受了专业培训且通过2015-09-23 -
V精益价值流图分析
V精益价值流图分析课程大纲： 第一单元：什么是价值流 价值流的定义 创造某个价值的整个流程。 价值流图的组成和作用 价值流当前状态图 价值流未来状态图 精益价值流实施计划与追踪 价值流图分析在精益生产中的作用 价值流图的层次 第二单元：精益价值流的核心理念-浪费 精益生产简介 浪费与增值 浪费的定义 增值与非增值 识别生产活动中的七种浪费 介绍生产活动中七种浪2015-05-15 -
EHS经理、专员核心技能提升
EHS经理、专员核心技能提升 课程大纲： 一.EHS管理概述 1.1 EHS基础理论 1.2 EHS管理的发展状况 1.3 EHS管理组织与管理架构 1.4 研讨：如何确保环境、健康安全委员会有效运行 1.5 EHS职责、权限、工作汇报 1.6 我国安全总体状况 案例：上海胶州路教师公寓火灾事故带给我们的深思 1.6.1 触目惊心的数字：全国安全生产事故状况及伤亡人数统2015-05-15
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