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EHS精益安全生产管理培训
EHS精益安全生产管理培训 课程大纲 第一章认识杜邦及我国安全现状 一、杜邦的历史 二、安全管理在杜邦的位置 三、杜邦的安全业绩及安全文化 四、我国安全现状 第二章如何建立有效的安全目标责任制 一、如何建立一套有效的安全管理体系 二、安全管理机构的设置 三、安全生产目标责任书的作用 四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书 五、建立各级管理部门的安全职责 六、建立安全2015-05-15 -
工厂安全与环境管理EHS培训
工厂安全与环境管理EHS培训 一、EHS管理概述 1.1 EHS基础理论 1.2 EHS管理的发展状况 1.3 EHS管理组织与管理架构 1.4 研讨：如何确保环境、健康安全委员会有效运行 1.5 EHS职责、权限、工作汇报 1.6 我国安全总体状况与风险 二、EHS体系介绍 2.1 EHS体系即ISO14001（EMS）与OHSAS18001体 系架构 2.22015-05-15 -
HSE培训
HSE培训 一、HSE管理体系再认识 1、HSE管理的内容与发展趋势 企业实施HSE管理的必要性，哪些情况必须？哪些情况可等 案例：解析企业的管理的方式 2、HSE管理关联的理论指引 现代安全生产系统理论，马斯洛需求层次论，海因里希事故理论，费用模型 3、企业HSE管理者的角色认知与定位 专职主任、经理的职责，领导、负责人与部门管理的职责 4、HSE管理的艺术性、特点2015-05-15 -
TBP丰田问题解决方式
TBP丰田问题解决方式 一、课程导入： 学员热身，建立学习团队 介绍课程内容 课程导入案例讨论 二、什么是「丰田问题解决法」或“丰田工作方法” 丰田工作方法的开发背景 TOYOTAWAY和丰田工作方法的关系 丰田工作方法的整体图 掌握丰田工作方法的重要性 三、问题解决的基本意识 丰田工作方法的整体图 10个基本意识 小练习 四、什么是丰田所谓的问题？ 所谓的“问题2015-05-15 -
汽车零部件企业实验室认可培训IEC17025培训
汽车零部件企业实验室认可培训IEC17025培训 课程名称：《汽车零部件企业实验室认可》 课程背景和目标：近年来，汽车产品的质量问题频频出现，从汽车整个供应链来看，众多的质量问题是系统的问题，供应链的控制系统没有发现不良或设计存在缺陷的产品，从而导致不良品流出整车厂；而控制系统很重要的环节就是实验室，实验室是否可以客观真实的提供高质量的实验数据，对于找出产品的存在的潜在问题，非常之关键。因2015-05-15
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