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江门QC七大手法(新)培训班

江门QC七大手法(新)培训班

QC七大手法培训班培训学员通过学习运用到生产管理过程找到影响产品品质的问题
课程级别入门级 培训周期一周以内
培训时间白天班
咨询电话 400-800-2178
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江门QC七大手法(新)培训班
课程说明
课程级别 入门级
培训周期 一周以内
上课时间 白天班
上课地址 江门市
学习目标
通过对七种方法的理解,我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题。
学员通过QC七大手法的学习,能有效进行数据分析。
通过系统学习,学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中。
授课对象
制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员。
课程简介


QC七大手法是在品质管理工作基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。 另外,管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析,更重要的是确定问题,制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息,进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法。

一、培训对象:

制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员。

二、课程目标:

◆通过对七种方法的理解,我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题。

◆学员通过QC七大手法的学习,能有效进行数据分析。

◆通过系统学习,学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中。

三、课程大纲

1QC推进历史及现状

质量管理阶段

质量管理小组的产生与发展

中国质量管理小组的活动概况

质量管理VSIS09001&IS0/TS16949

2QC推进步骤

推进原则

四段十步要点

3QC Tool (旧)

QC Tool 1-调查表

调查表的作用

调查表应用步骤

案例

QC Tool 2-分层法

分层法的概念

分层法的特点与原则

如何分层

分层步骤

案例

QC Tool 3-排列图

排列图的概念

排列图的格式和作用

排列图的应用程序

案例

QC Tool 4-直方图

直方图的概念

直方图的特点

直方图的作用

直方图的应用步骤

案例

QC Tool 5-控制图

控制图的概念

控制限的界定

控制图的作用

控制图的种类

控制图的应用

案例

QC Tool 6-散布图

散布图的概念

散布图的作用

散布图的应用

散布图的分析和判断

案例

QC Tool 7-因果图

因果图的概念

因果图的应用

散布图的分析和判断

案例

头脑风暴法

头脑风暴法的概念

头脑风暴法的应用

3QC工具运用(新)

QC Tool 1-亲和图

亲和图的概念

亲和图应用步骤

案例

QC Tool 2-树图

树图的概念

树图的作用

树图的应用程度

案例

QC Tool 3-关联图

关联图的概念

关联图的用途

关联图的应用程序

案例

QC Tool 4-过程决策图

过程决策图的概念

过程决策图的用途

过程决策图的应用步骤

案例

QC Tool 5-箭条图

箭条图的概念

箭条图的种类

箭条图绘制规则

QC Tool 6-矩阵图

矩阵图的概念

矩阵图的用途

矩阵图的分类

矩阵图的应用程序

案例

QC Tool 7-流程图

流程图的概念

流程图的应用程序

案例

4QC项目评审

评审的目的与基本要求

评审的原则

评审的标准

评审的方法

江门QC七大手法(新)培训班江门QC七大手法(新)培训班四、培训地点

江门市蓬江区

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课程内容以实际授课为准
  • 高中以下
  • 中专
  • 大专
  • 本科
  • 岗位需求
  • 升职加薪
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