江门六西格玛绿带（SSGB）管理体系培训开班了

江门六西格玛绿带培训简述

六西格玛绿带是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。

六西格玛绿带是在二十世纪九十年代中期开始从一种质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。

江门六西格玛绿带课程对象

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

江门六西格玛绿带学习目标

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、D0E、AN0VA、假设检定、相关与回归等

6、能够独立带领团队实施项目改善

江门六西格玛绿带课程大纲

第一单元：六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术

五、置信区间与假设检验

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC

四、计数型数据SPC

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

江门六西格玛绿带课程内容节选

以下是部分摘要

定置管理

定置管理包括生产厂区的定置、车间定置和库房定置等内容。开展定置管理应按照以下六个步骤进行。

(1)工艺研究。工艺研究是定置管理开展的起点,通过对生产现场的加工方法、机器设备、工艺流程等的分析调查以及可行性研究,从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。

(2)人和物结合的状态分析。人和物结合的状态分析,是开展定置管理中关键的一个环节。定置管理的主体和本质就是人和物的结合。而要在生产中实现人、物、场所三者佳结合,就必须对人和物结合状态进行分析。

(3)信息流的分析。信息媒介就是人与物、物与场所合理结合过程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。由于生产中使用的物品种类不同、数量大,就需要一定的信息来指导找到它们的流向和数量。因此,在定置管理中,完善而准确的信息媒介是很重要的,它影响到人、物、场所的有效结合程度。

(4)定置管理设计。定置管理设计就是对各种场地及物品如何科学、合理定置的统筹安排。定置管理设计主要包括定置图设计和信息媒介物设计。

(5)定置实施。定置实施是理论付诸实践的阶段,也是定置管理工作的重点,包括三个步骤:步,与生产无关之物;第二步,根据定置图实施定置;第三步,放置标准信息。

(6)定置检查与考核。定置管理的一条重要原则就是持之以恒。只有建立定置检查与考核制度,才能实现定置管理长期化、制度化和标准化。

江门六西格玛绿带培训安排

培训教材

专用配套教材

上课时间及地点

2023年11月20 - 24日，培训30课时，共5天

江门市新会区，方普管理目前已在国内多个城市常年设点招生，具体新的开课时间及地址，请与我们的课程顾问索取。

培训费用

共7500元/人，含培训费、培训证书费、教材资料费，交通食宿费学员自理。

单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

参加本次课程的学员，可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛绿带资格证书，费用为1600元/人。

请确认能够参加后，填写电子版报名表并回发。

注：具体当地开班时间可在线咨询。