董事会如何组建？1%股权也可以掌握公司的控制权？如何做期权激励？家族企业如何顺利传承？多个股东如何设计股本结构？母子公司如何管控激励？如何激励空降兵？如何让员工做股东，而不是去做老板？
股权激励实际解决企业内部三个群体问题：1、创业元老的功劳兑现问题；2、目前公司骨干的持续激励问题；3、公司未来引进人才的激励稳妥。
如何运用股权分配吸引资金、留住人才，如何利用股权激励的长效机制建立企业利益共同体、命运共同体。落地解决方案由山东泰山管理培训中心院长专题课完成。
地点：济南市经十路14713号泰山管理培训中心（燕山立交桥西300米路北）
对象：创始人，股东，董事，接班人及企业其他决策者
主讲人：马方
泰山管理培训中心院长股权激励研究与实战
泰山管理培训中心院长、济南培训中心管理培训中心教授、山东省河南商会监事长、山东省中小企业管理咨询协会常务副会长。
长期从事工商管理教育培训、中小企业公司治理、股权激励和商业模式研究及实践，并担任多家公司外部董事或顾问。
曾给暨南培训中心EMBA班、清华培训中心文化产业总裁班、北京培训中心股权投资与企业上市班、淄博交运集团董事会、中国平安财产保险公司讲师团和中国铝业集团山东分公司、山东大河集团等单位管理者讲授过关于公司治理、企业机制、股权激励等课程。
课程特点：
◎提高团队战斗力及凝聚力
通过股权分配和股权激励，可使经理人及高管管理团队的利益与企业的利益挂钩，个人发展与企业未来息息相关，从而与企业同呼吸共命运，形成无坚不摧的利益共同体！
◎提升企业估值溢价水平
做好股权布局，优化股权结构，并通过股权激励方案的有效实施，使企业在资本市场或引进战略投资者中的估值溢价水平提高20%以上！
◎10000多名学员成功见证
3年来，已累积开办300余次，学员上万人！同时已为数十家各行各业、上市及非上市公司设计股权激励方案，客户满意率，赢得了极高的赞誉和客户口碑。
校友见证：
讲得很深入，讲本质，转变思维。——青岛海展集团有限责任公司董事长贾峻莱
满意，通俗易懂，深入浅出，相当实用！——鼎好集团董事长韩震
十分满意，讲得系统，注重实战！——金鲁源海参总经理李宝叶
指明公司治理结构以及未来的治理方向，未来的思路更加清晰。——山东大化齐鲁化工公司总经理吕君领
满意，马院长讲得很好！——山东润东建材董事长董斌
很满意！——山东巨环集团执行董事
内容详尽，更具实战性和可操作性。——邹城兖矿全力工贸有限公司总经理刘明昊
满意，深受启发！——青岛市物流协会秘书长史晓青
满意，建立可以系统思考问题的方法！——山东瑞宁信息技术有限公司经理胡越清
讲得系统实用，大家风范！——山东赛克赛斯药业集团总裁邹方明
满意，生动，有实用的案例。——山东华龙园林工程有限公司董事长贺观贞
案例实用，新颖，与众不同！——山东圣丰种业科技有限公司总裁杨福全
满意，对企业管理有针对性。——济南世通建设机械有限公司总经理刘盈盈
开拓思路，唤醒良知。——济南舜吉巢商贸有限公司总经理张甲全
非常实际，下一步将把马方院长的股权激励方法应用到公司。——济宁海江贸易有限公司董事长张东科
马方院长的讲授正好是公司现阶段遇得到的，雪中送炭。——山东众业钢铁贸易有限公司总经理耿会宗
课程纲要：
◎如何完善股本结构，以防在股份被过度稀释时，创始人失去控制权；
◎如何完善治理结构，以防在危难来临时，老板和企业“机毁人亡”；
◎如何完善董事会治理，以免出现重大决策失误，确保企业安全经营；
◎如何使用干股、实股和期权激励经理人，留住高管的心；
◎如何建立分、子公司干股激励模型，让员工给自己干；
◎如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张。
学习方式：
◎知识讲授，分组演练，案例分析，方案研讨。
学习受益：
◎学到方法◎掌握工具◎使用模型◎制定方案
短期：士气提振，人心凝聚，核心高管层尽心尽力，勤勉；
中期：团队凝聚力及战斗力倍增，业绩大幅提升，企业估值溢价；
长期：维持企业战略的连贯性，并形成卓有成效的公司治理结构。
课程大纲：
模块一、股权激励的作用无可
1、展现企业成长的规律
1)基层中层高层如何搭建基本薪酬结构模型
2)新开子公司股本设计：
3)经理人要20%股份，给还是不给？
2、你可以让员工把企业当家
1)鼓励的人做股东而非老板
2)风险共担，一条船上的人心齐
3)工资“留人”，股份“留心”
4)用明天的利润激励今天的员工
模块二、股权激励“神”在设计
1、股权分类与概念
1)股（虚股、干股、岗位股）期权股（期股、期权）实权股（实股）
2、什么是期权激励
1)如何运用期权选用、激励职业经理人？
3、股权激励的9大要素
1)对象数量时间价格条件目的模式机制股份来源
4、股权激励实施要点
1)2个来源、2个模式、3个文件
5、干股激励模型
1)如何债转股，如何股转债？投资人如何退出？
2)高管想要股份，不想拿钱？扣奖金也不行怎么办？
3)如何激励空降兵？如何激励富翁？
4)如何提前做好股份安排？如何预留股份？
5)同股不同权可否？激励过度怎么办？
6、股权激励的作用
1)创业公司有效分配股份期权的激励
2)做大蛋糕，从中得利，而不是和股东分蛋糕；
3)要靠利润和销售份额扩大，而不是靠降低来威胁；
4)能谈判的是利润与销售份额扩大的权重
模块三、教您有效的股权设计：
1、不可不知的控制权分类
1)有多少股份就有多大的权利
2)你有说“是”的权利还是说“不”的权利
2、常见的2人股东的股权设计
1)内内合作
2)内外合作
3、多股东股权设计，避免被绑架
1)如何避免掉入陷阱
2)为简洁设计原则
3)过度分散将导致的灾难性后果
4)1<2+3+4?
模块四、一定要学的董事会治理
1、治理结构决定组织寿命
1)选出能人，能人治理
2)明确治理结构，各司其职
2、常见治理结构分析
1)倒金字塔结构
2)橄榄型治理结构
3、如何建立决策机构
1)监事会、董事会、股东大会的设置
4、董事会作用
模块五、组织需要精神激励
1)成为价值驱动型的企业
2)关注组织系统能力的提升
3)解读企业文化
案例精解：
1)为什么胡麻油会掺
2)乔家大院为什么给小掌柜股份
3)经典的期权池与否决
4)真功夫股权结构
5)海底捞股权优化分析
6)某化工企业股权激励方案
课程费用：（含讲义资料，午餐、茶点）
5800元/人。同时，欢迎您关注泰山管理培训中心经典课程EMBA/MBA。
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