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食品合规管理体系与其他体系的关系
很多企业可能有这样的疑问，建立了那么多的管理体系，可依然存在违规的情况，有政府监管或者抽样过程中出现各类的问题。其他体系解决不了的，食品合规管理体系是否能够解决呢?可以通过以下三个方面来了解食品合规管理体系与其他体系的关系。 1. 基础性 ISO 9001的目标是为了提供持续提供符合法律法规要求的产品，ISO 22000是为证实符合法律法规的要求，这些体系都是建立在符合法律法规的基础之上的2023-01-06 -
食品合规管理体系的主要内容
1.食品合规管理体系的术语解析 食品合规是指食品生产经营企业的生产经营行为符合食品相关法律法规、规章、标准、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等规定的全部要求和承诺。 食品合规管理体系是指为保证食品合规，在对合规风险进行识别、分析和评价的基础之上，建立的架构、职责、策划、运行、规则、目标等相互关联或相互作用的完整要素。包括为食品合规管理体系方针和目标的建立与实施而进行的一系列闭2023-01-06 -
"6S管理"在班组的推进实施效果
1、亲情安全化管理暖人心 为打造亲如一家的和谐团队，班组推出了"亲情提示板"。班长每天根据员工贴在名字后面心形标识的颜色，判断其情绪和状态。绿色代表好心情，黄颜色代表心平气，红色代表理解我、帮助我。如果谁的名字后面贴上红色的心形，他将不会分到危险系数高的工作。 2、人岗合一化管理提效率 为使资产设备作用大化，班组将资产定置，并制成卡片。每当人们走到设备前，目光就会被墙上的卡片吸引。上面记2023-01-06 -
在班组中推进"6S管理"的方法
1、加强对"6S管理"的宣传 发挥理念先导作用。班组作为企业中小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。"6S管理"的落脚点在班组，终端是每一位员工。 在班组中推进"6S管理"，首先要在班组中加强对"6S管理"的宣传，使班组成员对"6S管理"有个正确、明晰的认识、了解，知晓"6S管理"的内容，推进的意义，树立正确的理念，变陌2023-01-06 -
推进"6S管理"中存在的几个误区
1、一些部门认为"6S管理"就是大扫除、扫卫生，对"6S管理"的认识存在局限性 其实清扫只是"6S管理"的内容之一，"6S管理"包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全共六个方面的内容。当然，如果连清扫都做不好，"6S管理"更不可能做好。 2、"6S管理"只会增加企业成本，不会带来实质性效益 通过"6S管理"能够减少时间、空间、资金的占用、浪费，促进节约，提高空间、资金、设备的使用效率，2023-01-06
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