生产效率关于进行精益生产5S现场改善
一、培训背景
企业面对微利市场，如何取得高于竞争对手的利润？在每天有限的工作时间中，如何生产出多于竞争对手的产品？有什么方法能使企业的各项资源得到充分的利用从而取得更大的收益？
精益生产管理，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和反应为核心，使企业以少的投入获取佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。
精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在生产系统中实现多品种少批量高质量低成本的生产 。为了实现精益，许多改进工具及技术已广泛运用，如价值流分析、看板（拉动系统）、换型换线、均衡生产、单件流、5S、TPM等等。
本次培训课程是百朗公司邀请国际知名商培训中心课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景演出案例，充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节，所有案例均由国内知名咨询师、商培训中心、500强企业提供，让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势，解决现实工作中的问题，达到学以致用的学习目的。
二、培训对象
1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等；
2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
三、培训时间、地点
地点：昆明市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
四、主讲
汪锦晖 百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、咨询师。
楼晓蓉 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，咨询师，中国企业联合会特聘，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈 鹏 百朗教育特约培训师，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，咨询师，中国企业联合会特聘，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，咨询师，中国企业联合会特聘，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
（本次培训从以上中选配，以实际通知到会老师为准）
五、培训内容
第一天上午授课内容：《完美执行：生产作业计划制定与执行》
第一部分 应对突发需求的生产插单管理
第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计
第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同
第四部分 七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团队，为实施精益生产和追求增值大化打下坚实的基础。
第一天下午授课内容：（一）《目标为要：生产绩效管理方法》
第一部分 实现跨部门协同的生产指标分解
第二部分 构建生产部门人员绩效指标体系
第三部分 解决新品生产过程常见的绩效难题
（二）《完美制造：精益生产方式》
第一部分 发现现场的七种浪费
第二部分 “一个流”的生产方式
第三部分 以用户需求为驱动的拉动式生产
第二天上午授课内容：《五步成就员工：4M1E规范化执行》
第一部分 4M1E规范化执行——“人”篇
第二部分 4M1E规范化执行——“机”篇
第三部分 4M1E规范化执行——“料”篇
第四部分 4M1E规范化执行——“法”篇
第五部分 4M1E规范化执行——“环”篇
第二天下午授课内容：《生产现场改善的利器——IE》
第一部分 以人为本的动作分析与改善
第二部分 以效为基的生产线平衡改善
第三部分 以法为纲的作业标准化改善
六、认证证书（如需证书费用为800元/人）
经培训后颁发《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关查询.china.gov/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
七、收费标准
本次培训费2200元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等,百朗会员单位300元/人，含资料费、授课期间午餐，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理。
优惠方案：体验会员培训费：9800元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训课程（45门课程任选1个主题）】；标准会员培训费：36000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训四天课程（45门课程任选2个主题）】；中级会员培训费：98000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十天课程（45门课程任选5个主题）】；会员培训费：158000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十六天课程（45门课程任选8个主题）】。
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