人力资源规划与职务分析说明书撰写培训班
培训对象：
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
培训时间、地点：
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
主讲：
李刚，百朗特约讲师，中国人民培训中心人力资源开发与管理研究中心咨询主任、 研究员，中国人民培训中心博士，索菲亚培训中心工商管理硕士，布鲁塞尔自由培训中心访问学者；北京培训中心总裁班特聘讲师、清华培训中心总裁班特聘讲师；中国人民培训中心总裁班、公务员班、EMPA班特聘讲师；李老师受聘于郑州燃气集团，山东冠鲁集团等多家国内大型企业，为其常年管理咨询顾问。曾先后任职于民航集团、SCANWELL集团、 SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团等多家大型企业，曾担任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等职务，积累了丰富的管理经验。
苏建伟，百朗教育课程总监、席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法培训中心法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问；高级经济师。劳动合同法、经济合同法，CCTV12法律频道《法律讲堂》特邀客座教授。
培训内容：
模块一：企业人力资源的供需预测
1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势
2.企业的人员流动率及原因
3.企业员工的职业发展规划状况
4.人力资源供给预测的8个步骤
5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划？
模块二：人员规划方法技巧
1.人力资源现状分析
案例：某公司的人力资源现状分析报告
2.人力资源需求预测程序
3.人力资源供给预测程序
4.编制规划的步骤
模块三：清晰并落实公司人力资源规划供需平衡决策
1.如何描述公司人力资源总规划
2.如何制定人力资源配备计划，形成《人力资源配备计划》
3.如何制定人力资源补充计划，形成《人力资源补充计划》
4.如何制定人力资源使用计划，形成《人力资源使用计划》
5.如何制定人力资源退休解聘计划，形成《人力资源退休解聘计划》
6.如何制定人力资源培训计划，形成《人力资源培训计划》
7.如何制定人力资源接班人计划，形成《人力资源接班人计划》
8.如何制定人力资源绩效管理计划，形成《人力资源绩效管理计划》
9.如何制定人力资源薪酬福利计划，形成《人力资源薪酬福利计划》
10.如何制定人力资源劳动关系计划，形成《人力资源劳动关系计划》
11.如何评审公司人力资源部职能水平，决策公司人力资源部战略方向
12.如何改进公司人力资源部职能水平，形成《人力资源部职能水平改进计划》
13.如何分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员
模块四：企业组织结构设计 模块五：企业人员定岗定编制
模块五：企业工作分析 模块七：企业职务设计
模块六：中层绩效管理
1.绩效管理的道、术、体用。战略分析与目标分解，指标设计与目标设定;
2.绩效计划、绩效考核、绩效反馈。
模块七：跨越绩效管理难关
1.绩效辅导、绩效、绩效结果运用;
2.绩效技能之实战演练。
（1）老实本分、少言寡语者 （2）口齿伶俐、脾气火爆者
（3）怨天尤人、蛮横冲动者
认证证书（如需证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
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