昆明员工关系与绩效管理薪酬设计操作实务
一、培训对象
各 企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、主管(专 员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
二、培训时间、地点
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
三、主讲
苏建伟 百朗教育课程总监、席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法培训中心法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。
王 玲 百朗专职讲师，中国企业联合会客座教授，案例式视频教学法律系列课程制作人，CCAA注册审核员，曾担任大型国有企业常年法律顾问，大型国有企业质量 体系管理者代表，上市集团企业人力资源管理经理，亲自出庭处理各类劳动争议纠纷案件几十起，积累了丰富的法务实操经验。
曹 利 百朗特约讲师，劳动争议仲裁员，人力资源咨询顾问。
四、培训内容
第一部分：企业员工关系管理热点问题
裁员、离职、工资、加班费、工伤、合同解除等
第二部分：绩效管理
1．绩效管理的新发展
2．绩效考评的目的和重要性
3．绩效考评与公司的发展策略的结合
4．绩效客观量化的基本方法
5．关键绩效指标设计的方法
6．战略型绩效管理——平衡计分卡
7．绩效目标分解与设定
8．绩效管理的工作程序
9．建立绩效管理系统的步骤
10．绩效评价(评估)的方法
11．绩效评价中可能出现的问题及解决的方法
12．绩效评价结果反馈技术
13．如何使用绩效管理系统提高公司绩效
第三部分：人力资源规划
人力资源规划与企业战略的关联。
人力资源规划的具体方法、内容、分工与合作。
人力资源规划与员工异动、升迁。
如何进行人力资源预算？
第四部分：绩效技能之实战演练
（一）老实本分、少言寡语者
（二）口齿伶俐、脾气火爆者
（三）怨天尤人、蛮横冲动者
学习目标：
从正反两方面模拟三位典型员工的绩效情景；
分析失败的绩效，从而掌握绩效的基本技能和方法；
根据分析的结果再次进行绩效，并从中得出有益的启示。
第五部分：薪酬设计
1．薪酬设计应注意的问题
2．薪酬的主要结构和作用
3．基本工资与绩效工资组合模式的设计
（1）岗位工资设计操作步骤与方法
（2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
（3）知识工资设计操作步骤与方法
（4）高管人员的设计
4．各类不同人员的薪酬结构
（1）销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
（2）高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ES0P）
五、认证证书（如需证书费用为800元/人）
经 培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据 此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务 组。
六、收费标准
培训费1680元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
《百朗会员制服务》：
1、会员：15.8万元/年（本次培训费免费+一年中可免费十六天内训）；
2、中级会员：9.8万元/年（本次培训费免费+一年中可免费十天内训）；
3、标准会员：3.6万元/年（本次培训费免费+一年中可免费四天内训）
4、体验会员：0.98万元/年（本次培训费免费+一年中可免费内训）
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