班组长如何进行生产线一日管理
一、培训背景
现场主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大都以现场管理为基础并且通过 现场来实现。作为现场管理的指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。
本次培训课程是百朗公司邀请国际知名商 培训中心课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景演出案例，充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节，所有 案例均由国内知名咨询师、商培训中心、500强企业提供，让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势，解决现实工作中的问题，达到学以致用的学习目 的。
二、培训对象
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员
2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。
三、培训时间、地点
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
四、主讲
汪锦晖 百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、咨询师。
楼晓蓉 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，咨询师，中国企业联合会特聘，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈 鹏 百朗教育特约培训师，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，咨询师，中国企业联合会特聘，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，咨询师，中国企业联合会特聘，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
（本次培训从以上中选配，以实际通知到会老师为准）
五、培训内容
第一天上午授课内容：《班组长：就这么简单》
第一部分 班组长如何经营人心
第二部分 班组长如何提升绩效
第三部分 班组长如何培育人才
第一天下午授课内容：《班组长：一日管理》
第一部分 班组长如何做好班前准备
第二部分 班组长如何做好班中控制
第三部分 班组长如何做好班后总结
第二天上午授课内容：《班组长：质量攻坚战》
第一部分 班组长如何攻克质量难关
第二部分 班组长如何培养员工质量意识
第三部分 班组长如何建立质量管理长效机制
第二天下午授课内容：《班组长：创新就这么简单》
第一部分 创新型班组之自主管理 第二部分 创新型班组之创新改善
第三部分 创新型班组之学习发展
六、认证证书（如需证书费用为800元/人）
经 培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关查询.china.gov/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根 据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务 组。
七、收费标准
本次培训费1680元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理。
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