昆明绩效管理与绩效考核设计操作实务
一、培训背景
全球经济危机日益加深，市场环境不断恶化，运营风险与战略风险持续升高，所有这些都对致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验。
● 目前，越来越多的企业开始重视绩效管理，年年丰富和完善，绩效制度非常健全，并实现网络化管理，但在实际工作中，绩效管理的具体操作还是流于形式，方法运 用过于僵化，比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管理作为管理体系的一部分，它与管理体系相融合的程度直接影响其实施成败。
●工作不分昼夜，业绩仍岿然不动，考核指标要谈判？还是领导分发？绩效考核是不是盖棺定论？考核结果让员工意外还是心服口服？个人与企业能否和谐发展？
本次培训课程是百朗公司邀请国际知名商培训中心课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景演出案例，充分模拟企 业内部及其与业务各个沟通环节，所有案例均由国内知名咨询师、商培训中心、500强企业提供，让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势，解决现实 工作中的问题，达到学以致用的学习目的。
二、培训对象
1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、主管(专员)，工会、企业法律顾问等；
2．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
三、主讲
苏建伟 百朗教育课程总监、席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法培训中心法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。
李永春 百朗特约讲师，山东经济培训中心教授，工商管理博士，中国人民培训中心访问学者。资新策划人，人力资源管理。
（本次培训从以上中选配，以实际通知到会老师为准）
四、培训内容
主题一、目标管理的起源背景与理论依据
主题二、目标管理--现代绩效管理的思想基石
主题三、目标管理的核心思想与制定、分解目标
主题四、目标管理的四大特点
主题五、实现目标过程中的管理
主题六、成果目标的评价
主题七、目标层次与KPI
主题八、目标管理考核法的实施
主题九、目标管理考核法存在的问题以及积极有效的对策
五、认证证书（如需证书费用为800元/人）
经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关查询.china.gov/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根 据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务 组。
六、收费标准
本次培训费1680元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理
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