昆明管理与面试设计操作实务
一、培训对象
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
二、培训时间、地点
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
三、主讲
屈晓亮 百朗专职讲师，人力资源管理系列课程制作人，咨询师，中国企业联合会特聘，曾任职于国内某大型公司数年高管，经验丰富。
四、培训内容
讲 卓越管理者的选人之道
一、必须支撑企业战略
二、企业在管理上主要存在的问题及解决思路
三、卓越管理者在中的责任和主要工作
四、行动学习研讨：影响质量的因素分析
第二讲 认识胜任素质和系统——系统提升质量的基石
一、胜任素质模型在中的应用
二、岗位评价要素的确定与评价方法的选择
三、企业面试的全流程管理与优化
四、基于胜任素质的面试评价表设计与使用
五、企业面试官的选拔与管理
第三讲 常用面试方法及面试技巧提升——管理者的“伯乐之剑”
一、结构化面试设计与使用
二、关键行为面试法的使用
三、无领导讨论面试法设计与使用
四、面试中五类问题及运用
五、深入追问技巧
六、面试的准备及面试的几类误区
五、认证证书（如需证书费用为800元/人）
经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
六、收费标准
本次培训费1680元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理。
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