昆明人力资源管理培训班
一、培训对象
1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、主管，工会、企业法律顾问等；
2．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。
二、培训时间、地点
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
三、主讲
苏建伟 百朗教育课程总监、席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法培训中心法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。
曹 利 百朗特约讲师，人民培训中心法学学士，人力资源管理硕士，自1992起从事人力资源工作，历任外资，海外上市公司，民营企业人力总监已有十二年，是人力资源管理方面的。
（本次培训从以上中选配，以实际通知到会老师为准）
四、培训内容
（一）、职能厘清篇
1、不同层级经理人的HR管理职责
2、直线经理在HR管理职责中的重要作用
3、直线经理与HR经理的相互作用
4、直线经理与HR经理的分工
（二）、识才篇
1、的五大通用模型
2、环节HR与直线经理的分工协作
3、笔试
4、面试的基本流程
5、面试中的时间分配
6、行为面试法---STAR
7、面试官常见的八个误区
（三）、培养用才篇
1、新同事培养计划
2、员工培训内容分类
3、员工培训需求分析的四个依据
4、中层干部的五个师
5、用才高手--
（四）、绩效管理篇
1、绩效管理的目标
2、绩效管理的过程
3、传统与科学的绩效考核对比
4、绩效指标设定的原则
5、绩效评估常见的七个误区
（五）、激励留才篇
1、弗朗西斯的悖论与困境
2、员工的需求分析
3、员工激励实务
4、职业素养
5、离职管理
五、认证证书（如需证书费用为800元/人）
经 培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训 的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
六、收费标准
本次培训费1680元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理。
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