0成本采购如何进行采购价格分析与采购谈
培训对象
采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。
培训内容
主题一：《细节致胜：采购作业规范化执行》
第一部分 主动出击：严把采购质量关
第二部分 绩效致胜：让采购效率大化
第三部分 0风险管控：建立采购内审内控长效机制
学习目标：
通过形象的、正反面对照的录像情景分析，本课程的每一个环节都分为两个部分，演练的程序为第一部分，先观察实际情形下的人物活动，再对采购管理人员的行为进行评价，然后小组讨论，分析并提出可能的改进建议。
再进入第二部分，先观察理想情形人物行为，再对采购管理人员的行为成效进行评价，最后分析总结采购作业规范化执行的技巧、流程或行为模式。
主题二：采购技术
1．招标采购
2．集中采购
3．即时制采购
4．国际采购
主题三：如何有效降低采购成本
主题四：供应商管理战略及开发/选择/评估
1.供应商管理战略
2.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程
主题五：采购谈判技巧
主题六：如何进行谈判方案设计
主题七：采购管理效能评估
现场授课讲师与培训方式
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
李秀芳 百朗教育特约培训师，采购管理咨询师，注册咨询师，清华培训中心研究院、北京培训中心、中山培训中心EMBA班特邀实战型讲师，曾先后在大型跨国企业担任过：国际采购经理、生产库存经理、仓储运输经理，拥有十几年的物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富。
杨颖锐 百朗专职讲师、实战派培训师、生产管理现场经验丰富、多年来从事采购管理、生产管理、物流管理、进出口管理工作，具有深厚的理论功底与实战经验。
（每次培训从以上中选配，以实际通知到会为准）
认证证书（如需证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《采购管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
收费标准
本次培训费2200元/人、百朗会员300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
优惠方案：
体验会员培训费：9800元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训课程（45门课程任选1个主题）】；
标准会员培训费：36000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训四天课程（45门课程任选2个主题）】；
中级会员培训费：98000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十天课程（45门课程任选5个主题）】；
会员培训费：158000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十六天课程（45门课程任选8个主题）】。
以上就是采购管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的采购管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 采购管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
温馨提示
温馨提示
苏公网安备32010402001741
