一、培训背景
我们这个时代，也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才，然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过，我们却还在期待下一位是神选之子……
在甄选方面是否存在葵花宝典，让HR们可以信手拈来，以智取胜？
百朗认为《甄选技能实战演练工作坊》就是实用的选人宝典和锦囊，只要您在课堂上体验、参与、多角度实践，您即可领会甄选技术的深入浅出，课后，您更可收获一整套实用的工具包。
二、培训目标
1、掌握有效的心里工具；
2、提炼岗位的胜任要素；
3、学会在面试中应用STAR行为面试技巧；
4、针对岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问；
5、掌握的评价技术进行集体式甄选；
6、收获一整套实用的工具包。
三、培训对象
企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者；
四、 培训时间、地点
2015年11月26日至11月27日 地点：武汉市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
五、主讲
邵老师 百朗《面试》培训体系训练导师，每年100天以上赴企业训练内训师经验，都师范培训中心语言文学硕士，上海财经培训中心管理学硕士，上海交通培训中心安泰管理培训中心EMBA，高级经济师，企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师。拥有3年培训中心讲师、15年外企人力资源管理工作经验，曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变。
梁老师 百朗《面试》培训体系训练导师，专注房企业人力资源/领导力领域研究及培训12年。先后任职4家企业HR管理顾问。企业内训：先后服务北京、上海、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津等140余家企业，为中粮集团、中钢设计院、中国电信、脑白金、润石集团、连邦教育、诺亚人力资源、新联合等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、激励类培训500余场次。
六、培训内容
单元一：卓越管理者的选人之道
1、根据企业发展阶段制定策略
2、人才规划的核心要素
3、卓越管理者在中的责任
单元二：管理
1、现状与问题有哪些？
2、成本管理
3、渠道管理
4、面试现场管理探索聘人失败的原因
单元三：岗位的胜任力分析
1、分析岗位的“职务说明书”
2、如何提炼岗位的胜任力（TPE 3+3+3工具）
3、12个常用胜任素质
小组实践Step1：MPAO四个职类的胜任力提炼
单元四：简历筛选
1、如何沥干简历中的水分
2、简历中的“危险”信号
3、如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”
单元五：甄选技术
1、心理技术应用
●职业锚
●霍兰德职业倾向量表
●投射测试
●大五人格测试
2、STAR行为面试法
小组实践Step2：对MPAO四个职类的代表岗位设计行为面试题目
3、评价中心
●文件筐
●角色扮演/情景模拟
●管理游戏
●无领导小组讨论（案例分析）
小组实践Step3：对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐或情景模拟
单元六：伯乐之剑
1、结构化面试
2、六类面试问题
小组实践Step4：对MPAO四个职类的代表岗位设计压力性、智能性问题
单元七：伯乐之术
1、向猎头学习背景调查之术
总结与回顾
七、认证证书（如需证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发《人力资源管理师》或者《人力资源经理》培训证书（带国徽）。网上注册、网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
八、收费标准
普通单位学费2200元/人，会员单位资料费300员/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
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