一、课程目的：
1、提高学员对员工的管理能力
2、提高学员非专业技能的提升
3、提员面试、考评、培养、激励的能力
二、培训对象
各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）
三、培训时间、地点
2015年11月10日至11月11日 地点：太原市
1. 每次培训授课第一天上午8：00-8：20报到、交费、领取学员资料，9：00正式开课，第二天下午16：30结束
2. 会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等
四、主讲：
刘老师 ：百朗教育人力资源 人力资源管理，平衡记分卡战略与执行，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，注册人力资源管理师，注册管理咨询师，中国年度十大策划人，全国百名讲师团理事，全国百佳管理咨询顾问，中国讲师网特约讲师。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监，深圳南方科技集团人力资源总监等职务。
五、课程大纲
（一）案例分析——指出非人力资源经理在人才选取过程中所遇到问题，给与学员以警示。
（二）管理者的角色认知
1、盖洛普S路径 2、盖洛普Q12对我们的影响
3、管理者的四大要诀
（三）选人
1、案例分析 2、是什么在影响效果？
3、如何
4、如何面试
1）、面试中的问题设计 2）、面试评估 3）、面试中的一些技巧：
（四）考评
1、案例分析 2、管理者的两难境地
3、关键业绩考评
（五）培养
1、培训的需求点
2、训练下属的五大步骤
1）、告知 2）、示范 3）、观察 4）、口头解释 5）、定期检查
3、考核要点
（六）激励
1、员工的需求等级 2、案例分析
（七）现代人力资源管理的误区
六、 认证证书（如需证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发《人力资源管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
七、收费标准
本次培训费2200元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理。
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