丽水企业管理慧眼识鹰--企业如何选对人
课程背景：
GE杰克韦尔奇说：在GE，永不的一件事是：选人！松下幸之助老先生如是说：企业即人，成也即人敗也即人！台湾经营之神王永庆如是说：在台塑只有选对人才能做对事！
说的好，大凡世界500强企业都印证一条管理真理即：只有选对英才方能成就伟业！而在中国还有许多的企业和企业家将选人、用人的头等大师当作儿戏，其结果引出无数的悲惨结局:
广东某合资企业，因选错营销总监，公司1000万大单不慎而飞。山西某大型企业，因选错总经理，商议资产大厂三年即关门倒闭。湖南某民营企业，因选错研发部长，眼看研究好的新产品图纸被席卷而去。浙江温州某服装企业，因选错CE0，使原本很具有潜力的品牌企业倒退五年.原因只有一个：选错人！
所以企业家、总经理、HR经理们，很有必要坐下来共同研究探讨这一决定企业发展与前途的关键性管理课题，老师将面对面与你一起分享500强企业，尤其松下的选人用人的经典案例！
课程目标：
1、使学员明了企业佣人不当所造成的损失有多大；2、是学员理解企业用人的标准如何拟订；
3、使学员掌握企业选人的流程、工具和方法；4、帮助学员了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息；课程对象：
企业经理、副总经理、各部门经理、HR（行政）总监、经理 、专员讲授方式：
1、60/40原则（60%讲解答疑，40%学员互动研讨）；2、理论讲授+案例分析+小组互动研讨+情景模拟3、培训时间：1天
课程纲要：
单元 |
企业人才选拨工作的重要性 |
第2单元 |
企业人才选拨的正确观念与标准 |
第3单元 |
企业人才素质胜任力模型建立 |
第4单元 |
企业人才的结构化面试 |
第5单元 |
企业人才方法设计 |
第6单元 |
企业人才甄选与决策 |
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