工厂精益5S和6S管理推行实战
【课程背景】
15 年专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验，积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S /6S规划，将影响公司的整体效率提升；公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见；车间现场各种跑、冒、飞、溅、漏流等疑难杂症，总是难以根除。以上问题， 唯有扎实推行5S/6S体系，向5S/6S管理要效益。
【课程收益】
借鉴我们为外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验，应用大量的实战案例，帮助参训学员得到以下四大收益：
（1）系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；（2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，可以缩短探索时间；（3）学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率；（4）掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。
【课程大纲】
第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系
第二部分：如何克服5S/6S实战中的各种阻力
第三部分：5S推进实战及案例分享
第四部分：工厂安全管理实战
第五部分：工厂5S/6S推行工具及实战案例
第六部分：如何系统实施5S/6S管理体系
第七部分：5S/6S检查体系实施
第八部分：5S/6S管理的问与答【研究方向】
5S/6S管理、现场管理、品质管理、精益生产管理、效率提升等。
【代表客户】
上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品等。以上就是战略管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的战略管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 战略管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。
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