【授课对象】
董事长、董事、总裁、总经理、副总等企业高层管理者。
【课程价值】：解决企业营销面临的八大焦虑
一、思维、变革、创新，被颠覆的焦虑
消费者日益成熟、消费群体日趋多样， 如何及时发现其行为模式、洞悉客户的潜在需求；在移动互联时代，如何实施有效的颠覆式营销？
二、品牌焦虑
企业的生存发展要求企业决策者从战略的高度上来重视品牌的建设与推广，当今企业的竞争已经由产品质量和服务的竞争转向品牌之间的竞争。企业如何进行品牌的建设与推广，关系到企业的生存与发展。
三、如何构建与激励一个强大的营销团队？
人才匮乏、团队缺乏战斗力？如何构建与激励一个强大的营销团队？如何选拔与捆绑关键营销管理精英？
四、如何科学的制定年度营销计划？如何合理分解经营目标与执行？
面对日益加剧的经营压力，企业家们不得不对每笔营销投入做出更为明智的决策，严格监督投入与产出比。
五、互联网焦虑
消费者交互管理、移群营销、微频营销、AR和VR营销、体验式营销……如果你不了解这些不断涌现的营销新名词，如何带领企业在日趋同质化的激烈竞争中突围？
六、总裁们如何提升个人口才与形象，塑造气质与魅力？
只有那些能在不断变化的环境中仍能所向披靡，站在市场前沿的企业家们，才能帮助企业成功打造营销领域的核心竞争力，优化公众对企业、品牌的认知。
七、如何选拔、激励、考核营销关键人才？
企业发展人才是关键，如何顺应市场的要求建立新型关键人才的合作模式是企业决策者们面临的新课题。
八、营销战略与商业模式的焦虑
从数字营销到移动商务，从网络销售到社交媒体，企业家们面临着全新的经营与传播模式的改变；新媒体狂轰乱炸，体验、差异、关联，互联网、移动电视、手机，企业如何重构营销战略和商业模式？
【课程结构】核心课程+ 选修课程 + 大咖分享 + 企业参访游学 + 企业家成功模块一 战略营销模式创新
互联网时代营销新视角了解经济新常态下的营销思路创新，进行企业的战略性营销模式规划，从单点销售转型营销系统建设。
1.营销新观察：时代环境变迁给营销提出的新挑战2.传统及互联网企业的战略性营销模式规划3.营销解惑与营销战术的制定
4.营销创新（案例解析）
模块二 消费者心理与行为分析及营销策略
通过大量的实际案例分析深入探究网络时代消费者的思维模式和习惯，解析消费者心理和行为分析的方法，在此基础上将策略对应于行动，为企业开启新的营销思路。
1.消费者心理与行为分析的基本原理与方法
2.消费心理学与营销实践
3.消费行为学与营销实践
4.案例谈论及答疑
模块三 品牌战略与品牌创新
了解品牌管理与品牌架构的思维逻辑，学习低成本打造品牌的创新思维，进行合理的品牌定位，让企业老品牌保持活力，同时学习创建新品牌。
1．从销售到营销到品牌的战略提升
2．品牌战略思维逻辑及基本洞察
3．品牌定位之战
4．基于品牌定位的营销组合策略
5．品牌构建战略
6．品牌案例分析与研讨
模块四 营销团队管理及组织结构设计训练营
通过案例研讨和实操训练，帮助学员了解营销团队组织设计的不同模式及其优缺点，学习营销团队选育用留的技术，掌握打造销售队伍狼性文化的方法，构建的营销团队。
1.营销团队的组织与文化建设
2.销售队伍的甄选
3.销售队伍的培训与开发
4.销售队伍的激励与薪酬
5.销售队伍的监督与绩效管理
6.案例讨论和互动
模块五 年度营销目标制定与执行训练营
学习制定年度营销目标的思路和方法，指导学员运用合理的方法制定企业未来一年的营销计划，学习年度目标的分解和执行，对企业全年的营销活动进行有效指导。
1.市场环境、竞争对手及过往业绩分析
2.企业资源能力分析：将营销目标转换为具体策略3.整体战略思想4.营销系统及营销组合策略规划
5.年度营销目标的分解和执行策略
6.市场环境、竞争对手及过往业绩分析
7.企业资源能力分析：将营销目标转换为具体策略8.研讨及答疑模块六 传统企业互联网实践训练营
运用讲解及咨询相结合的混合式培训方式，突破电商阶段的的局限，提升企业的品牌、协助线下线上融合、降低整体运营成本和提升服务效率。
1.课程调研和预习问卷调研
2.电商战略和团队组织能力形势愿景
3.品牌差异化策略和020融合
4.新媒体口碑营销和互联网盈利模式
5.学员案例分享
模块七 魅力塑造训练营
突破自我，潇洒自如的站在讲台上，让声音、语调和表情发挥到 ，迅速提员的表达、沟通、说服、谈判、演讲及人际交往能力。
温馨提示
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苏公网安备32010402001741
