国内HR张晓彤女士经典课程

  5月27日国内HR张晓彤女士亲临东莞授课，智通培训为您倾情演绎2011年度开春系列巨著：“国内讲师、行业倾情打造--珠三角企业精益管理全攻略”！无论是纷杂的员工关系还是令人纠结的人才选育用留，以及深不可测的非财管理，让我们一起领略大师的风采，聆听精辟论道，一一打开企业管理的问号，共探应对之策！

人才战略篇之《人才与绩效倍增实战——人才的选育用留》

■千里马难寻，不一定是千里马罕见，也许是伯乐没有用好甄选方法与技巧；

■更关键的是：80年代中后期的千里马和60，70年代的跑法不一样了，如果伯乐再用以前的技术甄选，自然是竹篮打水；

■找对人用对人一直是企业大的期望，企业也许会为了一次的看人走眼付出n多倍的成本；

■选对正确的人，才能将事做的正确做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键……

※请聆听：国内HR专家张晓彤女士经典课程之《人才与绩效倍增实战——人才的选育用留》。您可以了解到新的甄选方法---目标选才，藉由结构式的专业技巧，帮助面试者摆脱主观印象，彻底改善传统方法的缺失，使学员获得有效而实用的选才技能。 

■ 听课对象：老板、总经理、HR工作者和其它部门负责人

■ 开课时间：2011年5月27日（周五）9：00-17：00

课程提纲：

模块一   人力资源定位篇：职责分清，达到共赢

员工为什么不敬业？                        职责分清，资源共享—真正的共赢

模块二   选材篇    --如何看人不走眼

清理脑子—面试中的人为误区                整理位子—找出职位的核心胜任素质

提升技巧--面试中切记多问过去的行为        综合评估候选人

模块三   育才篇---“我要培训”和“要我培训”

为什么培训收不回投资                   培训的一个中心：培训到底对谁好

培训的个基本点：培训需求分析          培训的第二个基本点：培训效果评估

部门经理如何保证培训效果大化            经理是员工的佳“教练”

模块四   用才篇（重点）绩效考核—用才之本

•企业员工绩效考核的工作流程              •绩效考核中HR与直线经理的角色分工

•结合实际表格讨论：

—如何设立ART目标

—如何辅导员工工作

—如何给予及接受反馈

•绩效考核中常见十大误区及避免方法

模块五   留才篇—其实激励并不难

3种高层经理适用的激励方法               3种中层经理适用的激励方法

  张晓彤女士

Ø         毕业于北京大学心理学硕士，二级心理咨询师；

Ø         全国“十大实战派讲师”；

Ø         “中国杰出十大培训师”；

Ø         国际项目管理学院特聘教授；

Ø         CCTV《挑战》特邀HR；

Ø         曾任职于欧美跨国公司，历任诺基亚（中国）投资有限公司北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理；金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，同时参与企业大学的建立；

Ø         已出版的多媒体课程包：《人才的选育用留》；《绩效管理实务》；《与选材技巧》；《会议管理技巧》；《积极的员工关系管理》；《问题员工管理》；《打造人力资源经理》；

Ø         出版的书籍：《人才选育用留》；《员工关系管理》；《绩效管理实务》；《会议管理实务》。

咨询 135 0920 5661   联系人：伍艳平 先生