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        白万纲博士4月16-18日上海“变中取胜
    

白万纲博士4月16-18日上海“变中取胜

[2014-03-11 11:47:28] 浏览量：587 来源：

华彩咨询

白万纲博士4月16-18日上海“变中取胜-集团型战略”高层案例研讨精品班邀请函

尊敬的领导：

您好！2014年是深化改革落实的一年！随着中央和各地方深改组的建立，十八届三中全会确定的各项改革将迅速推动：转变经济增长方式、使市场在资源配置中起决定性作用、加速推进国资国企改革、大力发展混合所有制和推动金融市场开放！这些都将给中国的发展带来巨大影响，更为集团企业的发展提供巨大机遇。

同时，从宏观维度上看，国际上随着美国经济的持续复苏，QE逐步缩减，乃至最终退出，美元将进入周期。国内则不可避免的面临人民币贬值和流动性缩减压力，地方债等问题将面临更大挑战。从行业维度来看，一方面产能过剩的消化和结构调整，需要一段较长时期，同时，文化、健康养老、供应链服务、高端生产服务业等产业将迅猛发展，特别是互联网、移动互联网技术将对传统产业带来巨大影响，乃至冲击。

因此，从企业层面来看，如何紧抓战略转型发展重大机遇，应对多种挑战，持续进行集团战略和商业模式的创新就显得尤为重要和紧迫。

一年之计在于春，此时集团企业必须深入探讨深化改革背景下的集团战略思想和理念的重大转变，必须深入探讨集团战略再规划，必须深入探讨战略体系的落地与执行。华彩咨询在业界率先推出集团战略规划专题研讨班，深度整合培训、案例与研讨环节，助推您的企业引领发展转型之道。

4月16-18日“变中取胜-集团型战略”高层案例研讨精品班

课程模块安排

课时

授课人

第一天：宏观局势分析与集团战略规划

第二天：集团战略落地与执行

第三天：集团战略案例分享和问题研讨

4月16-18日

18课时

白万纲

江斐

【课程费用】

全程12000元/人（3天/18课时）

注：颁发结业证书，欢迎来电垂询！

“”报名享优惠:
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公司+姓名+联系方式”

即可享受九五折优惠

【选择华彩课程的六大理由】：

课程紧贴策解读和环境应对：拥有更高视野，拥有更快反应，拥有更佳节奏
课程基于适合中国企业发展现状的集团战略的思想和方法论：超越传统西方战略规划和管理方法论、贴近中国企业发展实践，适合的才是好的
课程突出实际操作性与丰富案例后台优势：结合华彩咨询十八年相关集团研究和咨询实践，系统呈现标杆案例思路、成果和模板
课程着重关注相关重点、难点突破：结合企业发展实践，着重解决集团战略、发展模式、商业模式、战略管理、经营计划管理、战略绩效管理中的难点、焦点问题，聚焦重点、突破难点、力求管理实效
课程强化安排专题研讨环节：课程专门安排的时间，结合标杆案例，结合学员企业实际，就重点的共性问题和学员个性问题进行深度、解决方案式研讨
讲师优势：由国内知名战略、商业模式，国务院国资委、多省市国资委、证监会好评讲师主讲

【集团“转型升级”战略体系优势】：

深度解读三中全会，面向未来经济走势解读。
深入解读“克强经济学”背景下的中国产业环境。
深度解读国际国内经济、金融周期和对企业发展的重大影响
从战略规划、战略调整、战略执行等多个角度来提出应对这场持续较久危机的解决
从范式价值、结构价值、运营价值、负向价值、风险价值五个维度来构建集团战略
基于把握金融、政治、产业、经济四大周期的构建型战略规划方法论。
顶层设计式战略——三层面（集团整体层面、产业层面和总部层面）集团战略体系
顶层设计集团整体战略五要素模型，超越子公司战略，来引领子公司战略规划。
构建系统、有效、精密的集团管理体系平台，支撑集团战略落地，探索转型发展。从集团战略分解经营计划、到制定经营预算，配套战略绩效管理方案，定期进行偏差分析，最后实现战略反思，覆盖运营全程，体现战略要求

第一天：宏观局势分析与集团战略规划			贵司的收获
宏观分析与展望习李及2014年展望未知，不确定及变数国际局势如何影响国内经济深化改革的五大动力各省的基层创国资改革，国让民进，混合所有制金融化，互联网化，跨行业整合，国际化的背后中观层面展望产业机遇分析省市级市场再研判产业发展与竞争格局研讨中国即将出现的大并购浪潮热点问题解析中国企业互联网时代的品牌重塑问题电商对传统企业的冲击与拐点环太平洋自贸协定，跨大西洋自贸协定,中日韩自贸协定，中国-东盟自贸协定之争上海自贸区及多个在筹自贸区重启IPO，大资管时代与新三板城乡一体化与房地产后市设想丰裕社会到来形成的多阶层密集分布的千层饼社会去产能化带来的冲击及对策集团战略体系的规划——顶层设计+基层创战略思考集团战略洞察力的培育和应用本质研究，规律研究，趋势研究，动力研究宏中微观分析（趋势，展望，研判）标杆企业研究商业模式分析战略创新空间揭示集团整体层面战略构建超级理论（战略中心任务凝结成一个核心要点）五要素设计发展模式----秉持什么原则，目标是什么，怎么发展，怎么达到目标资本运作--资产怎么运作，怎么投资，怎么金融化产业组合--进入哪些产业，退出哪些产业横向战略--产业之间的相互关系如何顶层设计集团能力--依托哪些能力，发展哪些能力，借助哪些能力总部层面战略规划总部再定位（哪些思考维度）总部组织再造（根据定位，设计架构承接）总部能力再造核心产业板块战略规划（寻求突破与增长的产业板块）层级：基本战略制定(愿景\使命\价值观，战略目标体系，战略原则) 第二层级：发展战略（核心路径原则，二级路径选择）第三层级：商业模式（业务结构，盈利模式，构建相应生态链，控制力设计）第四层级：职能战略（管理类，业务类，辅助类）特别需要强调的职能战略----信息化战略			在战略制定的源代码---宏观局势---被清晰结构的前提下，充分理解战略制定中的门道，知道哪些对战略制定意义有多大。很实际的理解贵公司原有战略怎么进行评价。实操的用工具和模型展现新的战略规划怎么展开特别是回答几个疑问：集团整体战略为什么不是子公司战略的加总？为什么构建型战略比分析型战略具备更大的价值为什么需要有总部战略各个产业板块的战略制定过程中，怎样承接集团战略对其的影响
	第二天：战略落地与执行			贵司的收获
		十三五发展规划的编制面向不同结构的多个板块十三五规划汇报及三向营销向上营销（向上级单位，银行，政府宣传自身的战略新主张）横向营销（向联盟，供应链合作企业进行自身战略宣传，及战略联盟，合作的打造）向下营销(面向子公司的战略宣贯，基于集团的大战略，子公司的基层创，利于战略推进执行) 战略的十大工程战略落地十大工程筛选十大工程编制制定十大工程分年度推进计划战略管理体系战略性经营计划子体系五年(十年)规划十大工程设置与分解经营计划滚动月度偏差分析与季度经营偏差分析体系战略执行机制战略支撑体系组织体系调整与变革人力资源体系调整与变革企业文化调整与变革集团对子公司商业模式顶层管理体系战略执行子体系组织管理体系企业文化体系业务管理体系绩效管理体系集团战略绩效管理子体系战略性绩效目标的确定战略实施绩效组织运营绩效（评价指标及权重表设计）；个人绩效（结合子公司分类平衡计分卡型绩效合约示例）基于三层面战略绩效的综合绩效评价战略绩效管理平台运作计划战略审计与优化子体系战略审计战略执行纠偏战略管理部门建设		理解一个战略一旦制定出来后，怎么搭建一个使得战略得以有效运行的平台----战略管理体系解决几个问题怎么用于战略分解成经营计划体系，经营计划体系如何推进执行。如何形成一个有效的战略支撑体系，而不是使之变空如何形成一个战略执行的体系，使得战略能够突破很多困难，得以推进如何评价战略有没有取得效果战略怎么进行定期审计和优化

第三天：集团战略案例分享与问题研讨

贵司的收获

案例分享

舜宇集团-“名配角”战略

a）传统企业的转型背景-从眼镜片到光学模组

b）发展历程回顾

c) 品牌意识的萌芽

d）从主角到配角的思维转换

e）配角与主角间匹配的内容

f）重塑自我，从共识到行动

宗申集团-蓝水战略

a）百年老店的共性规律

b）民企创一代的二次创业雄心

c) 突破三岛链的蓝水进入

d）蓝水思维与蓝海思维的异同

e）六大铁律三大改造

云南能投-大能源战略

a）被动出资人到主动控局者

b）政治使命和经济意识的良性结合

c) 大产业链构筑叠加服务利润链

d）看似杂乱无章的产业组合背后的隐逻辑

e）政绩答卷的三向营销

广西地产-国土资源平台战略

a）一张白纸如何做文章

b）拓展新空间杀出房地产竞争重围

c) 四个独特功能平台

d) 四个围绕式服务

e）三业并举，适度多元化

中国建筑-五化发展，分进合击

a）完全市场竞争环境的央企基因

b）打破散乱小弱格局的渐进式

c) 四总部+野战军+二炮模式

d) 大集团的内部一盘棋

e）局部与整体的良性博弈

民生银行---产业链金融的探索者

a）从推开一扇窗到打开一张门

b）面向小微客户的碎片化整合

c) 从单体公司金融服务到产业链金融服务

d) 服务撬动孵化产业链

e）互联网时代的再转型之路

2.问题与研讨

直击佳实践，以经典案例拓展超级集团战略大视野
深挖战略内核，以内在铁律夯实战略规划制定强思维
主动对号入座，以他山之石雕琢自身战略思考新标杆
相互激荡碰撞，以之锋劈开解构战略转型硬道理

【授课团队】

白万纲 （中央党校、会计学院客座教授）

华彩咨询公司执行董事、总裁；中国席集团战略、集团管控与风险内控；
国务院国资委、22个省市国资委管控、内控顾问；
为五百余家大型集团进行集团战略、管控、集团风险与内控咨询；
六十余部集团战略和管控专项著作

江斐 (国务院国资委集团管控课题组)

华彩咨询集团副总裁、知识总监；
国务院国资委战略和管控顾问，配合国务院国资委主持多个央企课题研究项目；
2011、2012年国务院国资委央企集团管控课题组席；
在集团战略、集团管控、集团资本运作等领域拥有深厚的研究功底；
具有丰富管理实践和管理咨询经验，曾为中国石油集团、南航集团、中粮集团、宝钢集团等多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务

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【授课时间】4月16-18日（周三—周五），共三天

【授课地点】中国·上海

【学员对象】政府官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人

公司名称
联系人			职务
电话			传真
参会人	部门与职务		手机/	电子
4月16-18日“变中取胜-集团型战略”高层案例研讨精品班





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