关于举办《微利时代的成本管理——把钱花在刀刃上》

　　专题培训班的通知

　　尊敬的学员：

　　市场萎缩，需求不振，订单大幅度减少…，这似乎是经济寒冬中大多数中国企业的现状。但不能否认的是，古往今来，经济繁荣时也会有企业倒闭，经济萧条时，依然不乏逆势增长、交出靓丽的成绩单的企业。那么，企业所面临的困难都是因经济滑坡造成的吗?

　　许多传统企业寄希望于“互联网+”转型，但转型就像一个人要改变自己的性格，谈何容易?其实，无论是在工业革命还是“互联网+”时代，持续不断地为客户创造价值才是企业存在的使命。如果我们遵循从结果出发、向过程要行动的管理逻辑，就会发现，很多企业完全可以通过运用大数据分析技术挖掘客户需求，调整销售策略和产品/业务结构实现业绩增长，“只要成长，何须转型!”

　　如果您正面临着成本居高不下、转型乏术的困扰，欢迎您来参加吴老师主讲的《微利时代的成本管理》培训课程，它将帮助您超越传统成本分析与控制方法的局限性，从互联网思维和商业模式创新的视角，探讨企业如何花钱“花”出利润，找到更具策略性的成本管控方法，将成本管理与企业转型升级融为一体。

　　【课程收益】

　　1、借助大数据挖掘技术更加精准地研判客户需求，合理配置企业资源

　　2、运用成本管理的理念和工具，找到成本管控的关键环节

　　3、探讨更具策略性的成本控制方法，从源头上削减成本

　　4、掌握工业4.0时代成本管控的新思路，将成本管理与企业转型融为一体

　　一、培训对象

　　总经理、总裁、CFO、各部门总监/经理，财务主管等

　　二、课程内容

　　u 成本管理理念与实施

　　Ø 传统成本管理方法的局限性

　　Ø 案例分析 - 不赚钱的订单能不能接?

　　Ø 企业的实践是否具有普适性?

　　Ø “羊毛出在猪身上”没人单怎么办?

　　Ø 成本管理难协调的三个矛盾

　　Ø 企业运营的三条斜线

　　Ø 成本管控的基本思路

　　Ø 成本管控的八大工具

　　u 企业“造血”功能成本优化与管理

　　² 销售收款循环成本管理

　　Ø 如何运用销售量和毛利率为产品定位

　　Ø 大数据在销售预测中的应用

　　Ø 大数据在销售管理中的四个角色

　　Ø 营销费用投入产出分析

　　Ø 如何运用数据分析加强客户信用管理?

　　² 生产循环成本管理

　　Ø 生产成本管控四大要素

　　Ø 好产品的两大特征

　　Ø 创新的三种形式和两个切入点

　　Ø 如何在质量与成本之间寻求平衡?

　　Ø 制约理论在成本管理中的应用

　　Ø 如何识别流程中的“瓶颈”?

　　Ø 优化流程的基本思路

　　Ø 案例分析 - 如何给“瓶颈”松绑?

　　² 采购付款循环成本管理

　　Ø 采购成本管控的七个关键点

　　Ø 采购与供应链管理的OTEP模型

　　Ø 如何建立供应商评估管理系统?

　　Ø 采购成本细分与监控

　　Ø 如何运用经济采购量控制存货?

　　Ø 如何运用金融工具对冲原材料价格波动?

　　u 企业“换血”功能成本优化与管理

　　Ø 选择投资项目的三道门槛

　　Ø 双指标评估决策模型的应用

　　Ø 可行性分析的四个要点

　　Ø 投资项目的招投标管理

　　Ø 如何监控项目成本/进度?

　　Ø 如何评估投资项目的收益/效果?

　　u 企业“输血”功能成本优化与管理

　　Ø 企业融资的四种模式

　　Ø 企业的五大融资路径

　　Ø 信用融资的五个来源

　　Ø 股权融资的三种形式与法律“红线”

　　Ø 借助互联网融资如何规避“非法集资”陷阱?

　　Ø 融资需注意的三个“错配”

　　u 人力资源及其它环节成本管控

　　Ø 薪酬水平/薪酬模式的确定

　　Ø 人力资源成本预算管理

　　Ø 如何完善内在激励制度?

　　Ø 人力资源外包管理

　　Ø 股权激励如何让权钱合一?

　　Ø 日常管理环节成本管控

　　Ø 案例分析：这笔费用该不该报销?

　　三、主讲嘉宾

　　吴春明 实战派财务管理讲师与资本运营，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中华区财务总监，国内上市公司 - 维维股份(股票代码600300)任CFO。曾为许多世界500强跨国公司及国内股份制及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、及并购重组方面的财务顾问及咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

　　四、时间及相关活动安排

　　报到时间：8月18日 (10：00—21：30);

　　上课时间：8月19---20日 (09：00—16：30);

　　五、上课地点

　　报到地点：倪氏海泰大酒店一楼大厅

　　地 址：北京市海淀区远大路39号2号院(四季青桥辅路北一公里路东)

　　总 机：010--5661 3888

　　电 话：159 1118 5810

　　重要提示：本课程拒绝不报名，直接参加学习的学员。

　　六、启宣大讲堂简介

　　启宣文化自2004年成立以来一直致力于提高中国企业的财务管理水平，关注企业财务部门的变革和转型以及财务管理者的素质和能力的培养与提升，以打造中国财务精英为己任，

　　为解决我国财务管理者知识结构单一、偏重具体事务、缺乏大局观和战略思维，无法满足企业变革需要的问题，从2009年开始，启宣文化推出了“启宣大讲堂”精品公开课，课程内容涉及战略、金融、预算、税收、风险、投融资、资产管理、资本运作、法律等，每月一次反响热烈，每次公开课结束，我们都会通过问卷调查或者学员访谈的方式，及时了解教师的授课情况，确保授课内容、方式和风格符合学员的需求。同时课后还会加强与学员的联系，持续关注他们的职业需求变化，及时调整课程体系和内容。

　　启宣大讲堂是启宣文化专为中高层财务人员开设的公开课，大讲堂秉承了启宣「提升财务人员终身竞争力」的一贯传统，把握经济发展脉搏，传递新的财务专业知识和发展方向，提供专业、实用、通俗、生动的财务管理知识和方法。从而满足企业对中高层财务管理者的迫切需要，助力财务精英的职业发展。

　　七、沙龙活动

　　成本控制是现代企业管理的核心,降低成本则是企业管理永恒的主题.在市场经济环境下，企业间的竞争愈来愈激烈,企业利润的增幅回落，亏损额上升，中国的很多行业将告别高增长，进入了微利时代.因此,要想在激烈的竞争中立于不败之地,只有通过加强成本控制与管理,以降低成本获取企业盈利,追求企业利润化来实现.如何进行有效的成本控制?把钱用在刀刃上，花好每一分钱，从成本的战略管理到具体的成本控制措施，欢迎大家走进启宣的主题沙龙活动【微利时代下，如何管住成本?】

　　日期：2017年8月19日晚18:30-20:30

　　地点：倪氏海泰会议室

　　费用：500元/人(不含餐)

　　人数：15人

　　八、有关费用与报名办法

　　1.对于IFM学员：学员培训费、会务费、场地费、资料费全部免费。

　　此次学习可积六分后续教育积分。

　　2.对于非IFM学员：培训费、会务费、场地费、资料费等2800元/人。

　　3.食宿安排：

　　住 宿：550元/间/天(含早);

　　注：住宿统一安排，费用自理，开具报销凭证。

　　4. 参加学习的学员根据培训计划，请提前填写报名回执表传真至我单位，

　　电 话：159 1118 5810

　　国际财务管理师协会中国总部机构

　　北京启宣时代教育咨询有限公司

　　二〇一七年七月二十六