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        慧人房地产销售经理班14期（2014年6月下旬）

慧人房地产销售经理班14期（2014年6月下旬）

[2014-05-21 11:26:20] 浏览量：446 来源：

成都慧人管理咨询科技有限公司

1．前言：

随着房地产市场日趋成熟，特别是经历了2008年金融危机洗牌后，在新的宏观经济形势下，竞争更加剧烈。企业与企业之间的竞争实质就是人才的竞争。在惨烈的市场竞争中，要收获最终的胜利，主要的条件是要有的销售团队和的团队领导人。
针对成都房地产市场的现状，成都慧人房在新的市场环境下推出：房地产销售经理进修班。

2．招生对象：

各房地产开发公司、房地产营销策划机构、房地产顾问咨询机构等房地产相关企业的销售经理。

各房地产开发公司、房地产营销策划机构、房地产顾问咨询机构等房地产相关企业期望获取更大提升空间的销售主管。

各房地产开发公司、房地产营销策划机构、房地产顾问咨询机构等房地产相关企业的骨干置业顾问。
（作为一个置业顾问向销售主管转换不太容易，作为一个销售主管向销售经理转更为不易，主要原因是销售经理要掌握的知识和技能远远超过一个置业顾问的能力集合，靠自己业发展中自我摸索，自我提升来到达销售经理职业高度的人非常少，而本课程就是帮助我们招生对象来迅速向真正合格而且销售经理看齐的系统课程集）

3.课程及服务特点

1．本课程由成都慧人房产人才培训网倾力打造。这套课程代表了中国房地产目前行业水准，融合了数百家大型房地产企业多年的实战精髓，集合了导师多年的培训心得和心血杰作，因此本课程极具价值。通过本课程，您将可以学习到一套系统、专业的房地产销售管理方法，并藉此提升您和您下属团队的实际战斗能力。

2．本课程采用互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专业人士和第的企业家，结合成功或失败的真实案例，采用讲座、研讨、案例学习的方式，提员的理论水平和实战能力。

3．授课、点评、互动教学、实际案例分析、实战演练、实地考察、终生服务。

4．为学员提供业界前沿信息，定期组织慧人房地产专题峰会及学友联谊会，学员进一步深造的机会，为学员公司提供企业管理咨询顾问服务。

4．课程内容

序号	课程名称	简要大纲
1	销售经理的职业定位及行为规范	1、销售经理的职业定位及职业素养；2、岗位要求及职责；3、销售经理职业素养；4、销售经理的良好行为规范。
2	房地产市场研判、形势分析	1、房产行业发展史；2、对未来地产发展趋势进行分析和预测；3、宏观经济形势解析；4、对地产的宏观调控政策及其相应的影响，包括（历史、现状及未来趋势判断，包括政策分析）。
3	市场调研与分析	1、市调对象（楼盘）的设定及选择；2、市调方法的选用；3、市场调查的内容；4、竞品楼盘分析；5、市调报告的撰写及合理化建议；6、案例分析示例。
4	销售说辞形成、提炼以及项目点深度挖掘	1、包括接听，沙盘，户型等说辞的内容；2、深度挖掘项目点的必要性；3、挖掘的方向；4、深入挖掘信息和老点的组合模式；5、挖掘深度点的时机及方法；6、案例分析详解。
5	营销计划的制定策略、执行与配合	1、房地产营销类别及特点；2、基本媒体知识（报媒、户外媒体、公交站牌、电视等等）3、推广计划：常见推广手段，推广渠道，评估推广效果等。
6	定价策略及价格控制体系	1、定价策略及方法；2、价格体系的建立及内容；3、阶段性调价策略及方法；4、价格调整的时机及幅度的掌控；5、价格拆分及价格控制（包含销控、调价技巧）；6、案例分析
7	推广渠道选择及客户关系营销	1、房地产项目营销策划基本流程；2、房地产项目营销推广流程及要点；3、另类营销手法——客户关系营销探讨。
8	销售案场管理实务	1、售楼处的布置及功能分区；2、销售物料的存放管理；3、项目销售数据统计与分析；4、合同文档管理；5、样板房的管理；6、现场问题解决预案；7、销售大厅需要公示的文件；8、销售所需表格单据的设定和执行；9、客户接待流程； 10、备案条件的准备；11、合同备案要点及易错点； 12、银行按揭的准备及衔接；13、按揭回款的及注意事项；14、合同签定要点及易错点。
9	销售控制	1、销售控制原理；2、销售控制的时机、方法及途径；3、与其他部门的配合及沟通；4、销售控制环节包括的制度性流程设计及软件支持完成整个销售流程的体系；5、销售软件的选择和使用（明源、维新等）；6、案例分析。
10	房产销售执行流程设计及控制	1、排号（诚意）金流程设计及控制；2、订购流程设计及审核、控制；3、及审核流程设计；4、按揭流程设计及控制；5、相关流程及规范---排号、下定、、直系亲属更名、换房、退房、折扣、按揭、特殊要求。
11	销售内部管理（含团队管理）	1、房地产人力资源管理特点及艺术2、销售部人员设置；3、各岗位职能划分4、销售团队的、组建、培训和考核； 5、销售人员薪酬的合理制定； 6.团队激励方法；8、晋升与淘汰； 8、接待轮次及客户归属界定；9、销售人员离职分配；10、特殊情况下的客户接待及佣金分配；11、销售团队竞争意识和团队意识的提升。
12	SP实战演练	现场模拟销售经理需处理的各类销售环节中的突发事件和问题，综合考察销售经理的应变能力及处理问题的水平和艺术。
13	建筑规划设计	1、城市规划的相关内容；2、住宅建筑设计基础；3、公共建筑概述；4、建筑结构；5、建筑设计规范的各种规定；6、小区设计常识；7、建筑美学
14	尾盘和滞销盘应对策略	1、尾盘的特点；2、销售难点及其应对的办法；3、滞销楼盘原因分析及解决方案，案例讲解。
15	交房流程	1、开发商前期准备：交房文本的制定；交房流程的制定；交房通知书的制定和公示；相关证照的准备和公示；交付指引和人员安排；各部门分工及协调； 2、业主登记：证明文件查验、确认业主身份； 3、合同约定的交楼证明文件的出示：规划验收批准文件；竣工验收备案表；面积实测技术报告书…………
16	通用银行知识及其它地产类型销售常识	1.房产项目合作银行相关知识解析（合作方式、抵押方式、手续等）；2.其他地产类别的销售常识（商业、写字楼、别墅、工业地产等）
17	全程营销案例解析（上）	房地产全程营销案例详解（前期的市调、价格体系、营销策略及推广计划、客户蓄水及开盘方案、销售节奏控制以及尾盘的策略等等全过程实战讲解）
18	全程营销案例解析（下）	房地产全程营销案例详解（前期的市调、价格体系、营销策略及推广计划、客户蓄水及开盘方案、销售节奏控制以及尾盘的策略等等全过程实战讲解）