企业的标杆，榜样的力量（三）

——总裁班中国标杆企业考察杭州行

作者：中心编辑 高秋鸿

5月22-24日，华侨大学经济与金融学院高培中心再次组织总裁班40多位新老学员前往美丽的杭州，对中国标杆企业——娃哈哈、华立集团和阿里巴巴进行考察学习。通过本次的企业考察，让我们引发了对企业与企业，与企业文化及企业家与管理团队这三个方面的思考。

企业决定企业的成败与兴衰

拿破仑·波拿巴说：“绵羊统帅的狮子兵团将不了狮子统帅的绵羊兵团”，可见领导在一个企业中的重要性。领导相当于一个企业的大脑，他指引了企业发展的方向、他要给所有的相关方（股东、员工、顾客、供应商、社会大众）信心。其眼见、领导力、应变能力、影响力……将决定了一个企业的成败与兴衰。拥有一位远见卓识的领导，将使企业有更加光明的发展前途，从而引领企业走向另一个高度。

娃哈哈集团有限公司，创始于1987年，仅二十多年的发展现已成为目前中国规模大、效益好的饮料企业。如此迅猛的发展速度关键在于其宗庆后远见卓识的领导力，其敏锐的市场判断能力使得企业实现多元化发展扩张。参观过程中，其公司高管带我们详细回顾了其发展历程，从中感悟该民营企业的发展之智——“六个一”：一张白纸白手起家、一支产品站稳脚跟、一场兼并形成规模、一次支援走向全国、一次改造实现三上、一件童装走向多元。”在企业座谈会上，同学们就：高度集权的管理模式如何解决接班人问题，如何又快又好招到合适经销商等一系列管理问题进行现场提问，交流学习。

企业的决定企业发展的深度、广度。总裁班的秦毅老师曾在课堂上提到：老板是靠承担风险赚钱的。一个不敢承担风险的企业家不可能成为卓越的。浙江华立集团初只是一家小作坊，而如今却发展为现代企业集团。40多年奋斗历程中，华立敢为人先，多次以创新获得市场先机，并在新产品试制、产权制度改革、运营机制转换等方面成绩斐然，令人瞩目。华立集团的董事长汪立成在企业中根植了创新基因，企业在每个时期都不断地跟自己斗争，不断摆脱小富即安、知足常乐的自满顽症，一步一步超越自我。

同学们参观其生产装配线时，这种自动化带来的便捷性似乎一下子冲击到了好几位同学，他们一起驻足观察许久。总裁22班做鞋业的吴安琪同学就讲到，这带给她很大启发，接下去她也将引进自动装配线提高生产效率。华立集团多元化投资、专业化经营、差异化管理，目前已在地域上完成了整个全球化布局的初步框架。在座谈会上，华立仪表部总裁郭俊峰就“蓝海战略”和同学们进行了互动交流。通过图解并配合案例讲解“三的”：“想做的”（使命、愿景、目标）、“能做的”（比较优势）、“可做的”（大势、规律），引导同学们思考什么才是自己“该做的”。并就蓝海战略的战略布局图之三步骤、四步动作进行了详细讲解，让同学们能够对企业管理有更深入的了解。

良好的决定良好的企业文化

根据本身的能力或者素质，存在着不同类型的，此次参访企业的三位均具有独特的个人魅力，并影响了企业的文化建设。行程的最后，我们带着喜悦的心情来到了阿里巴巴。阿里巴巴是中国大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。阿里的马老师带我们详细参观了阿里的员工生活区，咖啡厅、哺乳室、图书室、跑步机等一系列的设施安排，让我们着实感受了一番阿里如此人性化、、特色的员工管理之法。阿里企业文化中价值观的“六脉神剑”如何化虚为实、如何落地、考核，并谈到了阿里对“人员流动”的看法和管理之道，在激励力中容易出现的效率递减问题及其相应的解决办法等，阿里的分享着实为同学们现在面临的管理困境提供了不少参考和思路。

企业家+管理团队

人，是引领企业成功的关键。新经济时代的人力管理资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好民营企业老板与员工之间的关系。华立集团具备的团队优势：融合了多元化的顾问 + 高层次投资精英组合，严谨的工作作风 + 持之以恒的创新精神，学习型组织结构 + 专业化、服务品牌。目前拥有一大批投资银行、资产管理、产业整合等多个领域的专业人士，已经形成了人员分层、岗位分工、协同作战、梯度推进的人力资源管理体系。相当严谨、系统的制度体系给企业的发展带来巨大的推动力。

本次的企业参观我们还观看到了阿里的核心数据中心，在一片大理石墙壁上投影显示的几张“即时数据大图”，真是让我们为之一撼！全球、全国的在线订单表、支付宝、，天猫等，此刻每一笔发生在哪里，小点都相应在地图上跳动着，犹如流星在天空滑动一般，“星光璀璨”。此外，哪个行业、哪笔业务、在哪个地区的量如何，在这里都能一览无余。实在感受到这数据时代、数据管理之奇妙与伟大！

   名企参访拓宽了同学们的眼界，提供了新的管理思路，让企业家在不断被更新中获得更多的进步！

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