白万纲博士·上海·7月22-25日

“变中取胜-集团型战略与管控整合之道”

高层案例研讨精品班·邀请函

尊敬的领导：

您好！2014年是深化改革落实的一年！随着中央和各地方深改组的建立，十八届三中全会确定的各项改革将迅速推动：转变经济增长方式、使市场在资源配置中起决定性作用、加速推进国资国企改革、大力发展混合所有制和推动金融市场开放！这些都将给中国的发展带来巨大影响，更为国有和民营集团企业的发展提供巨大机遇。

同时，从宏观维度上看，国际上随着美国经济的持续复苏，QE逐步缩减，乃至最终退出，美元将进入周期。国内则不可避免的面临人民币贬值和流动性缩减压力，地方债等问题将面临更大挑战。从行业维度来看，一方面产能过剩的消化和结构调整，需要一段较长时期，同时，文化、健康养老、供应链服务、高端生产服务业等产业将迅猛发展，特别是互联网、移动互联网技术将对传统产业带来巨大影响，乃至冲击。

因此，从企业层面来看，如何紧抓战略转型发展重大机遇，应对多种挑战，持续进行集团战略和管控的创新就显得尤为重要和紧迫。此时集团企业必须深入探讨深化改革背景下的集团战略思想和管控理念的重大转变，必须深入探讨集团战略再规划、战略性绩效管理和产融结合，必须深入探讨集团母子管控、财务和人力资源管控子体系。华彩咨询在业界率先推出集团型战略与管控整合之道研讨班，助推您的企业引领发展转型之道。

【选择华彩课程的六大理由】：

• 课程紧贴策解读和环境应对：拥有更高视野，拥有更快反应，拥有更佳节奏
• 课程基于适合中国企业发展现状的集团战略的思想和方法论：超越传统西方战略规划和管理方法论、贴近中国企业发展实践，适合的才是好的
• 课程突出实际操作性与丰富案例后台优势：结合华彩咨询十八年相关集团研究和咨询实践，系统呈现标杆案例思路、成果和模板
• 课程着重关注相关重点、难点突破：结合企业发展实践，着重解决集团战略、战略管理、经营计划管理、战略绩效管理中的难点问题，突破难点、力求管理实效
• 讲师优势：由国内知名战略、商业模式，国务院国资委、多省市国资委、证监会好评讲师主讲

【集团“变中取胜”战略体系优势】：

• 深度解读三中全会和“习李”背景下的中国产业环境与未来经济走势。
• 从战略规划、战略绩效、产融结合等多个角度提出应对这场持续较久危机的思路。
• 从范式价值、结构价值、运营价值、负向价值、风险价值五个维度来构建集团战略。
• 基于把握金融、政治、产业、经济四大周期的构建型战略规划方法论。
• 顶层设计式战略——三层面（集团整体层面、产业层面和总部层面）集团战略体系
• 顶层设计集团整体战略五要素模型，超越子公司战略，来引领子公司战略规划。
• 产融结合战略——产融结合的本质并非由融而产或由产而融，而是利用金融信息、金融工具、金融人才、金融产品来改造和融合实业板块，使之差异化发展，融合化拓展，形态化竞争,化解企业渴望持续增长、优质发展而不得的迷局。
• 三维度战略性绩效管理体系——极大强化集团型企业的战略实施偏差分析的能力，为战略落地提供坚实的。

【集团“变中取胜”管控体系优势】：

• 协助国务院国资委设计《中央企业集团管控指引》核心体系及内容。
• 立体管控模型与复合型管控体系，集团管控成熟度模型。
• 超越状态型管控模式（三分法），发展到目的型的管控模式（组合型），从单一的控制、集分权管控落实维度，走向治理、控制、宏观管理三个维度。
• 从多个管控子体系的叠加，走向管控子体系的组合，从三个维度设计管控子体系以及管控子体系成熟度模型。
• 如何把之前面向高成长、注重资本运作和多元化的外溢性收益的运作，调整到注重内生和风险、注重微利及约束背景下的管控。
• 如何在母子管控之外，积极探索产业链管控、联盟管控、超产融结合管控和超边界管控等管控新课题，大幅度提升集团发展平台。
• 面对本轮国资国企改革和大力发展混合所有制给国企、民企带来的诸多挑战与机遇，详细介绍优化完善管控体系的方法和措施。