宁波产品经理辅导

来源：

余姚上元职业培训中心

发表于：2017-10-19 19:17:00

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　　宁波产品经理辅导？互联网界自从出了几个大神级的产品之后，产品背后的产品经理被捧红了，一时间产品经理成了诸多行业从业者追求的目标，每个人都期望有也能做出一个很牛的产品来，这种影响导致了产品经理很有前途的。

　　产品经理，有这些！

　　各环节的产品经理权责如下：

　　1、在预研环节，(1)对于外部立项、技术或环境变化、各种请求，产品经理需要充分搜集和掌握信息，对信息进行分析，提出可行解决方案;(2)组织相关人员同步已知信息，引导做出创新思维并进行初步决策;(3)有责任保证产品是符合组织商业目标并且是可行的，有权利要求相关部门分配资源;

　　2、在需求设计环节，(1)产品经理按照预研会的结论，进行分析、调研、外联、研讨，书写严谨周全而可被执行的需求规格说明书及其原型和辅助文件，(2)组织相关部门进行评审;

　　3、在实现环节，(1)产品经理有权干预开发过程(调整产品范围与进度)以满足产品要求;(2)有责任配合开发工作，有责任提供所需材料，有责任在开发工作限制条件下变更以保证开发工作继续;(3)有权对产品进行验收;(4)有责任通知并培训其他运营支撑部门的工作(市场//产品部/测试组/监控组)

　　4、在推广环节，(1)产品经理有权对推广方案提出建议和意见;(2)有责任配合市场经理，协同公司内部相关业务部门，规划产品上市进度与市场配合计划，为产品推广活动提供支持。

　　5、在运维环节，(1)产品经理有责任监控产品有效运行与销售状况，提供运营数据给相关人;(2)有责任配合其他部门的诸如活动的事宜，配合市场经理分析市场、竞争者以及客户需求的变化;(3)有责任接收各种反馈和改进意见，部分作出解答和修复，有责任判定在必要的情况下启动优化工作;

　　6、在优化环节，与策划环节类似。

　　我当产品经理，这些有用!

　　作为一个产品经理，无论在任何场合，你一定要表现得自信，相信你的想法、你对市场的洞察以及对用户的理解，当然更要对你的设计方案抱有足够的信心。产品经理很大程度上是个沟通的活，如何说服各种各样和你打交道的人决定了你是否能成为一个好的产品经理。而要说服别人，你当然得相信自己。注意这里的自信不是自大，也不是顽固，你要能倾听大家的意见，善于启发别人的想法。自信不是怕被别人说自己不对，而是对最终目标达成的信心。

　　宁波产品经理辅导:产品经理培训班

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