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建筑工程施工管理都有哪些内容南通造价员培训

来源：

南通市春华教育

发表于：2014-06-12 16:18:13

相关标签：办公应用培训南通办公应用培训

在现代工程建设中,建筑施工是一项非常复杂的系统工程,作好施工准备,施工组织调配,方案制定,施工技术到质量控制和处理等方面需要广泛。而施工管理在建筑企业管理里面又有着重要的内容，从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收，施工管理始终贯穿其中。如果忽视施工管理的重要性，不严格执行规范化的组织管理流程，就可能增加施工成本，延误工期，留下质量隐患，既影响后期的验收和交付使用，也给企业的信誉度造成负面影响，甚至可能出现重大安全事故，造成无可挽回的生命财产损失。今天老师也根据现在施工项目的科学管理问题讲讲自己的一些看法。

1、施工管理的内容

　施工管理是指为实现工程项目所要求的质量、规定的时限和预期的成本而所进行的的设计规划、组织管理和协调控制。施工管理作为一门应用科学，需要运用系统工程的理论和方法，在实践的基础上，全过程、的总结和反映工程项目运作的客观规律，并科学地指导工程实践，使工程项目在安全、的前提下，在合理的预算和约定的时限内，完成并符合质量要求。

2、工程施工成本控制的原则

成本低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本不断降低，以达到可能实现低的目标成本的要求。在实行成本低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的低成本水平。

3、进度控制

编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。确定计划工期一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的大且合适的资源，以最终确定计划工期。

4、建筑施工质量控制

人的控制的素质和领导层的整体素质,是提高工作质量和工程质量的关键。在选择工程项目的承建单位时，对项目经理、总工程师、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查以提高素质和管理水平。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于受控状态，从而靠人去实现质量目标。

施工项目的管理是的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。

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