房地产工程项目管理与成本控制体系的建立与实施
课程价值：
Ø 在全球经济紧缩、在政策持续收紧、在整个行业步入严冬的形势中，房地产市场竞争日益激烈，尽管发展商在品牌、产品、营销、广告等等方面花大功夫以求创新，但所有的竞争最终都将落到项目建设的质量上，成本控制的能力上，工程项目管理人员的管理素质和执行力上，本课程能够帮助您的企业打造卓越的工程项目管理人才和建立工程项目管理体系。
Ø 这是一套代表中国房地产工程项目管理与成本控制的高水准的培训课程，融合了数百家大型房地产企业的实战精髓，集合了导师多年的培训心得和心血，因此本课程极具价值。通过本课程，您将可以学习到一套系统、专业的房地产项目管理方法，并提升您的企业产品质量管理和成本控制能力。
内容提要：
讲：房地产工程核心理念介绍暨工程管理人才观
第二讲：房地产“客户体验式”场工程策划与实施
第三讲：房地产工程时间计划管理
第四讲：房地产工程范围管理
第五讲：房地产全过程成本管理与控制理念剖析
第六讲：房地产工程质量管理
第七讲：房地产工程现场管理
导师简介：
卢老师
l 中山大学房地产EMBA班授课，深圳研究院房地产总裁班讲师，中国人民大学培训学院培训讲师，武汉大学经管院外聘讲师，结构工程硕士，国内房地产项目管理，多年中海地产、朗钜地产、金地集团工程管理的高管经验，培训了600多家房地产企业，现场调研、观摩了国内200多家房地产企业的工程项目管理工作。
l 卢老师既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长，结合我国房地产行业工程管理实际情况，提出了“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产工程管理先进理念，让房地产企业老板、老总和工程管理经理人的思路豁然开阔。他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强、实效性强，是倍受广大房地产经理人所喜爱的实战派。
l 现任『中国地产研究所』所长，专注于房地产项目管理实战研究与开发，从事房地产工程管理咨询/顾问/培训工作。
