“打江山容易，守江山难”，这句话放在企业经营上也一样合适。对广大中小型企业来说，赚钱难，但想要合理筹划财务，减少开支，却是一个更加困难的问题。而在目前的宏观新经济条件下，这成为广大中小型企业管理层所关心的焦点问题。的实战税务筹划叶建平老师，本周末（6月28、29日）为总裁22班的同学们带来《税务筹划》课程，教授税务筹划金点子，解码企业理财。

如果企业处理不好税收问题，对企业来说直接的影响就是：会增加公司的成本。税收是公司运营成本的一个项目，公司的收入是一定的，如果税收成本很高，公司利润必然就低了，它对公司利润有很大的影响。叶老师讲到现在有很多企业主在税收上没有引起足够的重视，利用一些非法的发票在进行偷税，这会给企业带来非常大的风险。企业管理税收，重要的一点就是“依法办事”，要学习在合法的范围内，把税款交到少。

两天的课程，叶老师通过生动的案例，阐明了税收筹划的重要性，以及如何根据税法进行合理避税，并且讲到培训财务人员，提高其素质的重要性。

以下是编辑老师摘抄的部分同学学习收获：

黄彬彬同学：叶教授讲的很好，受益匪浅。理论与实践想结合，帮助企业家有效提高经济效益。

苏耿锋同学：听完课程，回到公司后会更加规范税务筹划与管理。

张建忠同学：学习如何利用合同管理税收方法。

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本周末（6月28-29日）总裁23班强势开班，管理学博士、、北京大学特聘主讲教授翟万宝老师特此升级课程，为同学们解析由大数据思维、互联网思维，建立起来的商业模式创新。课程主要从做一个充满智慧的企业家和做一个统驾四方的企业家两个立足点，系统阐述构造论·大数据与根论，启示同学们学习通过整合内外资源，创建自循环商业模式，以达到企业稳健发展与扩张。

大数据以一种的方式，通过对海量数据进行分析，获得巨大价值的产品和服务，甚至可以穿越时空获得深刻洞见，最终形成变革之力。翟老师从大数据概述、大数据本质、大数据应用、大数据趋势、大数据思维、大数据平台这七个方面跟我们分析如何如果数据分析探寻企业变革之路

在根论方面主要提到三大方面：1、固定控制：如何抓住关键少数，内捆骨干，外捆伙伴，翟老师通过两个特别实用的模型：合伙人镜像公司治理模型和期权奖金模型；2、吸收营养：分享分担团队捆绑模式；3、繁殖繁衍：复制系统捆绑模式

通过两天的课程学习，同学们对于大数据及根论的学习，打破了旧有的观念，开拓管理思维，深入理解资源、人脉、平台的作用。掌握核心骨干深度捆绑模式——合伙人公司治理模型，帮助解决老板与高管的关系，学习分享分担团队捆绑模式——期权奖金模型，建立团队风险和责任意识。胡振烽同学还提到通过课程的学习，帮助他整合、拓展了以前的知识点和为以前的一些无意识行为获得理论依据、找出突破点。

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华侨大学总裁班提升您的企业经营管理能力，包含财税、营销、人力资源、品牌策划、战略管理、领导智慧、行业发展趋势、资本运营等核心管理课程。学员遍布泉州、晋江、石狮、漳州、莆田等闽南地区

中心动态：

1、总裁23班下月开学典礼

2、第十九期《总裁邦》杂志广告招商中