八大模块：人力资源规划、人员与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、人事管理、职业生涯管理。　　

一、人力资源规划：

• 组织机构的设置。.
• 企业组织机构的调整与分析。
• 企业人员供给需求分析。
• 企业人力资源制度的制定。
• 人力资源管理费用预算的编制与执行　　

二、人员与配置：　　

• 需求分析。
• 工作分析和胜任能力分析。
• 程序和策略。
• 渠道分析与选择。
• 实施。
• 特殊政策与应变方案。
• 离职。
• 降低员工流失的措施。　　

三、人力资源培训和开发　　

• 理论学习。
• 项目评估。
• 调查与评估。
• 培训与发展。
• 需求评估与培训。
• 培训建议的构成。
• 培训、发展与员工教育。
• 培训的设计、系统方法。
• 开发管理与企业领导；开发自己和他人。
• 项目管理：项目开发与管理惯例。　　

四、人力资源绩效管理：　

• 绩效管理准备阶段。
• 实施阶段。
• 考评阶段。
• 总结阶段。
• 应用开发阶段。
• 绩效管理的。
• 绩效改进的方法。
• 行为导向型考评方法。
• 结果导向型考评方法。　　

五、人力资源薪酬福利管理：　　（补偿、激励和收益）　　

• 薪酬。
• 构建的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）。
• 福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）。
• 评估绩效和提供反馈。　　

六、人力资源的员工和劳动关系：　　

• 就业法。
• 劳动关系和社会。
• 行业关系和社会。
• 劳资谈判。
• 工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全）　　

人力资源管理与竞争：

• 人力资源管理与竞争优势。
• 人力资源管理的发令以及环境。
• 人力资源规划。
• 工作分析。
• 人员。
• 培训和发展员工。
• 员工绩效评估。
• 提高生产力方案。　　

七、人事管理　　

• 包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。　　　

八、职业生涯管理　　

• 职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。
• 良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值大化。
• 借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。

学校名称：沈阳天骄教育咨询有限公司
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授课地点：和平区中华路121SOHO新天地 
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