1. 软件开发人员 　　

到目前为止，由IT行业转为开发者、程序员和编码员的人数是多的。IT过去曾经只是有关于管理和配置硬件与软件的，而现在它则越来越多地与网络的应用程序有关，这些程序需要被熟练地操作，简明易懂，也不用训练或者技术支持的介入。还有一种程序就是手机程序 — 包括本地程序和移动网络程序。在现今的IT行业，更多的技术行业的力量正从对程序进行配置和支持的人转移至创建它们的人。这一趋势已经开始并且在未来的十年里它只会加速。

2. 顾问 　　

几乎所有的大型的企业都不愿意雇佣IT专业人士，就算有，也会尽可能地减少人数。这不是为了要刻意针对天才，只是因为IT的雇用费用太高，而且当IT部门过于大而集权化时他们就会总是说"不"。他们拖后腿的次数比他们作出贡献的次数还要多。所以，我们要把目光投向大多的传统IT管理并且支持第三方外包的功能的顾问。这涵盖了从大型的跨国顾问公司到作为临时的IT部门为当地中小型企服务的单人顾问。一些像美国国际商用机器公司、惠普公司、 Amazon AWS和Rackspace等这样的公司都会将数据中心容量和IT租借出去以帮助完成部署，管理和问题的解决。许多IT管理员和技术支持专员目前都直接为公司工作，但在将来，他们会转变成为大型的供应商或顾问公司工作，因为公司会为了减少开支、得到更高水平的专业服务和全年不间断的覆盖范围而转为按需购买IT服务。

3. 项目经理 　　

大多数能够在传统公司里生存下来并且没有离开的IT专业人士都会成为项目经理。他们不会成为集权化的IT部门的一员，但会涉足各个不同的业务单位和部门。他们会成为能够帮助公司领导和经理做出好的与技术有关的决定的商业分析员。他们会收集业务需求，然后与股东们沟通以寻求他们所需要的科学的解决方法；他们也会主动地去寻找可以改变这项业务的新技术。这些项目经理还充当了公司与技术供应商和顾问公司之间的桥梁。如果你仔细观察，你就会发现现在有许多IT经理正在朝着这一方向转变。