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华侨大学EDP总裁21班台湾移动课堂回顾

[2014-07-11 17:45:51] 浏览量:377 来源:

华侨培训中心EDP中心

7月4日—8日,21班的同学们在宝岛台湾度过了美好的五天四晚,名企参访、景点观赏与大学课堂学习。同学们一起感受生活,一起体验创意台北、人性化台北。


第一天,在班主任柯老师的领队下,同学们走进了旺旺集团旗下的中天卫视,观看现场录制节目,并现场体验“上电视”的新奇。在中天卫视,我们感受到了快节奏的工作速度。在民营电视台占主体的台湾,中天卫视处在与同行激烈竞争中,在比拼中出创意,因此台湾电视台各节目也是出尽奇招,各显身手,精彩不断。


紧接着同学们来到全球大电脑产量的华硕企业,见证了科技的力量。华硕重视员工的潜力发挥,其经营理念条就提到要培育、珍惜、关怀员工,让华硕人尽情发挥高潜力,之后提到坚守诚信、勤俭、务实的正道,无止境地追求世界的品质、创新、服务,跻身的绿色高科技领导群,对人类社会环境真正做出贡献。华硕的经营理念让我们验证了杨台轩老师课上提到的比喻:企业的领导就像天花板,只有天花板不断升高,底下的员工才会随之进步,企业才会随之进步。因此,领导所具有的远见、广阔的胸怀决定着企业的发展高度。所以需要不断学习、提高自己才能带动企业更好地稳固发展。
最后在夕阳余晖下,一段情人桥段,一老歌为21班而奏,圆满的结束第一天的行程。


第二天,以台北景点游览为主。士林官邸,做客蒋介石与宋美龄故居;故宫,观赏大量文物古董,感叹古代艺术造诣;中正纪念堂,观看士兵换岗交接仪式;101大厦,体验电梯,站在台北高处,一览台北白加夜奇景。


第三天,走进台湾大学,由李福斯老师为同学们讲述《企业家的品牌策略》,李老师详细讲述了宏基集团创办人施振荣先生提出的微笑曲线。这是施振荣先生在1992年为了“再造宏基”提出了有名的“微笑曲线”理论,以作为宏基的策略方向。这理论表明加工制造位于产业链附加值曲线的底端,利润相对薄弱,企业如果要获得更多的附加值,就必须向两端延伸——要么向上游端的零件、材料、设备及科研延伸,要么向下游营销端的销售、传播、网络及品牌延伸。总体而言,愈向两边走,企业获得的附加值就越多。


课程最后,我们有幸聆听了蒋堂设计师阿洲老师与我们分享如何结合传统文化进行设计的理念,让同学们更具体地感受了传统文化中蕴含的商机。



最后,同学们一起来到了九份小镇,这九份是三份妖娆山色,三份齿颊留香,三份闲适心情。在这里你可以忘记时间的流逝,对着山景放空,静静地品茗。紧接着来到了台湾文化创意中心,举凡建筑、商店、展览中心都无不展示着台湾新的创意。


王泽彪同学在返程中讲到:台北是个相当友善,有人情味的城市。当我走在街头时不会冷漠只顾自己走,躲避身边的路人,这个城市的人情味气息让我有很想交谈的渴望。


台湾,现代与传统、大都会的艳光与温暖的生活感在微妙地平衡。大家不舍地离开这个美丽的城市,将这五天的记忆珍藏心中。


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1、总裁23班本月举行开学典礼
2、第十九期《总裁邦》杂志广告招商中

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