园长用人的真理只有4个字：用人之长。

　　用人之长的首先要点，是“见人之长”：用人不要看他有什么缺点，而是看他能做什么。同样的道理，也适用于园长管理自己。管理自己，不要白费力气去改正自己的缺点，而要把心思花在让自己尽量发挥长处上。

　　用人之长的第二要点，是“识人之异”：每个人的长处各有不同;园长对员工要区别对待，在用人上，包括激励、奖励、提拔等，要量身定做。园长要了解员工独特的长处和兴趣是什么，员工能为怎样的方式所激励，以及他擅长的学习方式是什么，才能有针对性地设计他的工作，激励他表现，帮助他学习。

　　车走直线马走日，各不相同，但是各有所长。园长要做的不是试图把马变成车，而是尽量发挥马和车的长处。这也是伟大的孔子在两千多年前就懂得的道理——因材施教。

　　人品首要是原则

　　人都有自己的利益诉求，关键是利益诉求的目的是为了什么。

　　有的人窜上跳下，巧言令色，无非是为了自己的个人利益(权力、金钱、地位等等)，这样的人可能能力比较强，善于迷惑人，有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸，实则内心肮脏辣得很。

　　这样的人还是敬而远之比较好，是切不可以成为朋友或合作伙伴的。

　　我们虽不可能做到如圣人般天下为公，无私奉献，但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心，才可以与之一起同舟共济，共渡难关。

　　态度第二是根本

　　做人做事，总有失败或困顿的时候，但能始终以敬业之心，以孜孜不倦的态度顽强坚持者，才会有成功的可能。

　　投机取巧者在顺利时是朋友，逆境时会弃你而去。

　　鲁迅先生说：中国的脊梁是那些落后仍在奔跑，以及见了这样的运动员肃然不笑的看客，很有道理。

　　所以我们看人不要只看表面的形象怎么样，而是要看他做人做事的态度。

　　从小历经磨砺的人更能经受住风雨的考验。判断一个人能否有发展的潜力，要结合他的个性、家庭境况和思想状况。

　　很多聪明人不能成事的关键，是缺乏认真刻苦、深入钻研的工作态度。

　　不是同路人终究是走不到一块的，要选择志同道合的朋友才会真正交心。

　　能力第三是基础

　　看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。而且能力具有互补性，彼此之间相互支持、理解，就会共同进步和提高，你有一个思想，我有一个思想，大家就会有两个思想。

　　人不可能是全能型的，在合作中始终要把人品和态度放在更重要的位置。

　　“以德为先”，“德才兼备”不仅是选用人才的标准，也是选择朋友或者合作伙伴的标准，选择同行者或是同路人，我们要坚持自己的标准。

　　另外透露个消息哦，通知：根据下发的39号令，所有幼教工作人员必须经过正规培训，持证上岗。以及因北京红黄蓝幼儿园事件，各个部门开始巡回检查，各位没有证书的园长和老师们都开始着急拿证了，但是出证有个周期，希望互相理解，2018年报名各个方面都要提高要求，其他流程不变，出证不能加急。望各位老师谅解，我们做教育培训，不仅是跟从政策，更加是用心在做!

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