【项目背景】

互联网时代下，经济以及企业被赋予全球化、虚拟化、共振化。英国经济学家克里斯多夫认为，“市场上只有供应链，而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。电子商务商业模式频频冲击传统企业，物联网技术应用加速了技术落后企业的被淘汰。本课程旨在培养企业的供应链管理、电子商务、互联网营销的商业意识，培训该方面的专业人才。

【学习收益】

求知――掌握系统的供应链管理课程体系，捕捉商界前言热点，建设企业自身管控系统

悟道――经过指点，精英同学交流，研磨适合自身发展之路，精通商业发展规律

修身――百战回来还读书，在百年清华学堂求知、解惑、修身，让自己做到内圣外王

结缘――企业前景取决于的眼界和胸怀，结缘清华同窗情，实干兴邦共创未来

【项目特色】

专业师资强：企业实战型老师占70%以上，授课更具实践指导，与学员交流更具共同语言。

学员层次高：系统性长期培训班学员层次高，该项目自2003年开办集聚了行业精英人士。

专业课程优：工商管理课程对企业的运营实践指导具有一定局限性和滞后性，该课程对于建立企业物流与供应链管理体系，培养合格的供应链总监非常必要。

合作平台广：企业加强内部管理的基础上，更应关注供应链条资源整合，挤进跨国企业，必须有较强的资源整合能力，该项目注重不同领域的学员企业合作平台搭建。

【招生对象】

• 大中型制造业供应链总监、主管生产供应副总经理
• 政府、经贸、开发区、物流园区等主管部门领导干部
• 电子商务、商超、连锁0售企业高层管理人员
• 公、铁、水、空企业；储、配、运企业；邮政、外贸、快递、港口等企业高管
• 第三方物流董事长、总经理

  【课程设置】 

  模块	课程内容简介
  专业 课程	1.供应链战略设计与优化	2.供应链流程与生产运营
  	1.1供应链总体设计与优化 1.2供应链采购战略规划与设计 1.3供应链成本战略规划与设计 1.4供应链物流战略规划与设计 1.5供应链资本战略规划与设计 1.6供应链中心职能规划与设计	2.1供应链内外部信息优化 2.2生产质量与供应链流程 2.3生产效率与供应链流程 2.4生产成本与供应链流程 2.5生产周期与供应链流程 2.6人工误操与供应链流程
  	3.供应链成本与绩效管理	4.战略采购与供应商管理
  	3.1供应链成本与库存决策 3.2供应链流程与组织设计 3.3供应链绩效考核与提升 3.4供应链的前后级管理 3.5供应链伙伴关系管理	4.1战略采购与管理理念 4.2采购流程合理设计 4.3供应商选择与管理 4.4采购技术与招竞标 4.5电子商务采购技巧
  	5.供应链信息系统与管理	6.供应链网络与运输配送
  	5.1供应链信息系统功能和价值 5.2供应链信息系统规划与设计 5.3供应链信息系统交互式管理 5.4供应链信息系统与节点管理 5.5供应链信息系统标准化	6.1供应链网络结构与规划 6.2选址战略与运输规划 6.3运输服务与路线选择 6.4能运输系统设计 6.5网络与配送中心系统
  	7.物联网技术与仓储管理	8.供应链金融与风险管理
  	7.1物联网RFID、无线射频技术 7.2物联网技术在仓储中的应用 7.3物联网与配送中心系统 7.4物联网与动态仓库 7.5物联网与仓储配送	8.1供应链资本属性与价值分析 8.2仓单抵押与供应链融资 8.3采购与物流合同融资 8.4供应链风险分析与规避 8.5海外供应链融资案例分析
  	9.电子商务与物流营销管理	10.国际贸易与国际物流实务
  	9.1电子商务商业模式研讨 9.2电子商务与供应链布局 9.3物流营销体系设计与管理 9.4互联网营销与物流增值服务 9.5电子商务与园区商业运营	10.1全球化下的国际贸易实务 10.2国际贸易与国际物流 10.3国际集装箱多式联运实务 10.4国际物流实务法规与案例 10.5国际航运投融资
  专题 课程	企业流程设计与再造	行业物流专题
  	连锁商业模式与实务	物流园区规划与管理
  	金融衍生品应用	行业政策法规
  管理 课程	企业组织诊断与管控	企业品牌整合营销
  	商业模式变革与创新	集团企业风险管控
  	高绩效管理团队打造	企业兼并购与投融资

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