【课程背景】

管理依附业务而生，不管什么类型的公司，其生存与发展的核心都在于业务的执行，项目驱动型公司也不例外，离开了项目执行过程，项目管理就成了无本之木、无源之水。根据XX公司培训调研报告反映出来的问题分析，受训学员并不缺乏项目管理知识和经验，所关注重点和提出的困惑，诸如流程计划、预算、尾款回收等等，都是一些具体的业务执行过程中出现的问题，既然被学员特意提出，说明不是偶尔出现，事实上反映出项目管理体系当中还存在优化改善的空间，因此，作为管理人员，受训学员当前需要的是站在企业经营视角，建立清晰的管理体系框架，思考体系优化的突破点和发展方向，系统性地解决上述问题。

【呈现方式】

讲授+案例研讨+自有案例研讨

【课时安排】

2天

【课程大纲（2级）】

1. 前言 – 学员问题明晰

a)     讨论：流程计划、预算、尾款回收、项目交付

b)    客户问题综合分析

2. 管理体系的两个“什么”

a)     “业务”与“管理”辨析

b)    什么是管理体系

c)     管理体系对于企业的作用

d)    管理体系的构成要素与逻辑关系

3. 项目驱动型公司管理体系的构成

a)     项目驱动型公司的管理体系构成

b)    项目管理体系架构

c)     项目管理方针

d)    项目管理目标—企业级与项目级的差异

e)     企业项目组织和职责

f)     项目资源

g)    项目主业务流程和管理流程

h)    项目作业指导文件

i)      基础工作

4. 项目管理体系的构建要求

a)     建立项目管理体系应遵循的5大原则

b)    项目管理体系的“四化”要求

c)     项目管理体系构建的PDCA循环

d)    3维模式构建项目管理体系

e)     项目管理体系标准化的“三位一体”

f)     3种构建项目管理体系的组织模式

5. BPM支撑下的体系优化方法

a)     流程管理概述

b)    项目驱动公司为什么要做流程管理

c)     流程化视角与WBS视角

d)    流程相关的管理要素

e)     流程优化方向

f)     项目驱动型公司价值链分析

g)    项目驱动型公司主业务流程辨识

h)    业务流程描述

i)      业务流程分析与改善

j)      业务流程与OBS整合

k)    把流程落实到管理体系文件