课别

课程主题

课程提纲

学时

成果呈现

分类

序号

开

学

典

礼

博商院介绍，学习制度，班级建设，同学自我介绍

8

1.理解企业当前阶段管理特点，对本企业管理模式完善提出建议

2.明确本领域当前首要任务及配合任务

3.制定个人管理能力提升计划

《企业成长与管理层培养》

企业的不同成长阶段与管理模式匹配

企业成长阶段对管理层能力的要求

管理层如何对自己能力进行培养

视野

篇

1

经营导向的人力资源管理

模式设计

理解公司的业务，企业经营模式分析

内部价值链与关键能力分析

战略、留人战略、育人战略

人力资源战略制定、管理模式设计

8

1、本企业经营模式分析

2、推动业务增长关键能力分析

3、制定人力资源战略

2

人力资源规划与组织能力

发展

建立适应业务发展的组织支持系统

未来组织结构初步设计

人才盘点与结构分析

组织能力发展

人力资源规划制订与计划分解

人力资源规划的执行与评估

8

1.短、中期组织结构设计方案

2.制定本企业人力资源规划

实

务

篇

3

与面试

人力资源规划与管理体系；

的设置与流程解析；

面试官的职业规范与应对技巧；

结构化面试的步骤及技巧；

如何考察人的素质；

行为实践访谈技术；

实用面试（）技巧及训练；

8

1.编制年度计划

2.流程优化建议

3.建立重要岗位面试评估表

4

关键岗位员工培养体系

学习路径图的基本概念和作用

学习路径图绘制的依据

关键岗位的识别与学习路径图绘制

关键岗位培训课程清单的转化

基于任务模型的培训体系构建与发展

教材体系和内部讲师体系构建和发展

8

1.本年度业绩达成的关键岗位复制需求分析

2.绘制关键岗位学习路径图样稿

3.形成关键培训课程清单

5

绩效管理

与实践

真正理解绩效管理；

依据年度目标进行层层分解；

依据目标设计科学合理的绩效指标；

不可缺少的绩效反馈、辅助和； 绩效提升的关键；

正确运用绩效考核结果；

绩效管理咨询全案剖析；

绩效管理实践问题

16

1.分析本企业绩效管理存在问题

2.明确绩效管理改善环节

3.提出适合企业阶段的绩效设计方案

6

薪酬管理及激励机制

战略薪酬管理思路

工资体系构建

为绩效付酬计划

特定群体激励计划（如高管、销售人员等） 薪酬福利预算、控制和管理

8

1.分析本企业薪酬管理存在问题

2.明确绩效与薪酬结合，薪酬管理改善环节

3.提出适合企业阶段的薪酬设计改进建议

7

驱动业绩的企业文化

企业文化产生与发展

目标、责任、结果与绩效文化的导入

趋动企业持续成长的文化基因分析

使命、愿景、价值观等核心文化提炼

文化转变规划

文化氛围营造

8

1.分析本企业文化特点和存在的问题

2.价值观、核心文化提炼

3.明确本企业当前阶段文化主题

8

人才梯队培养与员工职业

发展

后备人才梯队建立与管理

员工职业发展管理

不同类型员工发展通道设计

企业人才培训与员工发展平衡

8

1.规范员工职业发展制度

2.不同类型员工发展通道设计

9

劳动关系处理与风险规避

人力资源遇到的法律纠纷和争议难题

有效防范和处理劳资关系危机

维护企业正常发展秩序，保护其合法权益

8

1.分析本企业可能的劳动危机

2.建立预防措施

10

全局性思维训练—沙盘模拟

在课程中模拟企业运营的实际环境，在体验式的学习中，增加学员对于各部门专业知识的了解，同时增强跨部门沟通与协作的能力

站在全局的角度考虑公司的运营，增强学员的大局观

16

1.企业运营沙盘心得与分享

2.跨部门协作中应改进的事项

演

练

篇

C1

每门课程结束后都按照课程内容实际编写相应内容

视野与专业能力提升

C2

针对所在企业，根据企业发展状况及需求，撰写改善方案

结业典礼

经理人

职业经理人的未来发展

自我经营与职业发展

感恩、负责与追求卓越

4

课程结束后持续改进计划

个人学习成果汇报 ●学员颁奖 ●颁发博商院《人力资源管理研修班》结业证书

●博商同学会入会欢迎仪式