亚商《管理心理学》课程邀请函

课程时间：2014年7月27日（星期日）9：00-12：00；13：30-16：30

授课导师: 金树松  教授

授课地点：顺德万和集团总部（顺德区容桂高新技术开发区建业中路13号）

参加对象：董事长、总经理、部门经理等企业中高层管理人员

课程安排：

  ￭ 08：00-09：00 学员签到；

  ￭ 09：00-12：00 上午正式上课时间；中间休息十五分钟；

  ￭ 12：00-13：30 就餐；

  ￭ 13：30-16：30 下午正式上课时间；中间休息十五分钟；

  ￭ 16：30-16：40 课程结束拍照留念。                                                                                  * 中午就餐统一安排在万和集团餐厅就餐。                             金树松 教授

    [讲师简介]

    金树松，北京大学心理学硕士，辅修历史。15年企业管理实践，近5中山大学担任MBA、总裁研修班客座教授，主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》、《管理者的悦读课》等课题。为企业实施过5万人次以上的培训服务。近5年尤其关注500强企业的中国本土公司，为中国企业参与世界竞争倾注心智。

    [课程概要]

    本课程兼顾理论与实战，从浩大的心理学理论系统中，精选与管理用的要点进行分享，每理论必输出行动指南，每指南必提及理论依据。课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的心理机制。正所谓“攻心为上，攻城为下”，作为企业的，只有“理”了员工的心，才可能高效地“管”好人。本课程从常见的生活情境开始，深入讨论现象背后的心理本质，帮助企业家发现四类管理对象的开关。课程既有真实的生活案例，又有激荡的现场论辩，深刻的心理原理转化成具体的实操行动。课程散发浓郁的人本情怀，主张从尊重人、发掘人的优势入手，建立持续成长的管理机制。

    [课程特色]

    1、 体验：超过10个现实的生活、管理案例，切身体会心理学在生活中的巨大威力；

    2、 提炼：基于心理学的4类经典开关分析，以及具体的管理行动指南；

    3、 升华：将西方心理科学与中国历史智慧结合，以术为入，以道为出。

    [课程大纲]

    模块  管理抓重心

1、视频案例引入：失衡的管理         

2、分析：理解管理者自己内心的开关

3、心理学验证：艾里克森原理与应用   

4、结论：的工作要关注平衡二字

5、应用：（1）、情感中的三类安全感：权力/职业价值/地位

        （2）、通过倾听解决安全感难题：增加探索环节  

    第二模块  权力与执行

1、案例：《亮剑》李云龙               

2、分析：打开群众的士气开关

    3、心理学验证：电击实验（1961，耶鲁大学，米尔格莱姆）

    4、应用：（1）、带信心的示威五种行动   （2）、提要求提升执行力的技巧

    5、陷阱及解脱：新人的导入机制和负面心理自我解释

    第三模块  情感与机会

    1、案例：《三国演义》刘备  2、分析：寻找超级明星的开关

    3、心理学验证：监狱实验（1971，斯坦福大学，津巴多）

    4、应用：（1）、带情感的示弱五种行动    （2）、情感激励法的人格资本

    5、盲区及方法：认知失调促进自我改变（1959，费斯廷格）

    第四模块  互补出绩效

    1、测试：权变领导（费德勒，1970） 2、分析：领导风格与团队风格四要素互补的关系

    3、历史验证：中国历史揭示的&ldquo-团队”互补格局

    4、应用：（1）、个人风格与团队文化互补  （2）、团队情境下的领导风格选择

    5、延伸：将互补思想贯彻到体系内部设计：左右制衡与互补

本次课程为亚商MBA/EMBA核心课程，参课对象为董事长、总经理、总监、经理等企业中高层管理人员。课程开放少量试听名额，欢迎预约体验，如有意向，请抓紧时间报名！